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周海江：目标是民族品牌向世界品牌进发 　　xx年2月7日，世界著名的财经杂志《福布斯》的封面上是一位中国企业家———红豆集团总裁周海江。 　　由此，周海江成为50多年来中国大陆服装界企业家登上该杂志封面的第一人。然而，在获此殊荣的喜悦后，周海江的脸上代之以沉思和忧虑：在机遇与挑战并存的中国纺织业后配额时代里，“红豆”何时才能昂首阔步挺进世界品牌行列，登上服装品牌的《福布斯》封面？ 　　以服装起家的红豆集团，以创立民族品牌为己任，红豆集团提出的战略口号是：“艰苦几代人、持续创品牌”。周海江常说，此生有两个长远目标：一是把民族品牌创好创响，二是把民族企业做大做强。“红豆”商标是中国首批“驰名商标”，红豆西服、衬衫是中国首批“中国名牌”产品。而早在1994年，红豆服装就被评为“中国十大名牌”。 　　而周海江想的是如何做出国际品牌，世界品牌。 　　在红豆集团的网站上，记者看到这样的话：“一个没有优秀人物的民族，是一个落后被欺负的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济，是一个落后被动的经济。” 　　创业：从大学教师到中国民企第二代掌门人 　　从父亲手里接过了无锡红豆集团总裁一职，38岁的周海江并不愿意被称作“第二代”。他觉得自己至少是“一代半”：“我不认为自己是企业的第二代人物，在红豆22年的发展历史中，我参与了17年，应该归类于创业者吧。”语气谦逊而温和，平静地微笑着的脸上流露出少有的沧桑。 　　1985年，周海江从苏州中学考取了深圳大学，就读当时全国惟一的“经济管理专业”。那时父亲的工厂还刚刚起步，父亲想的是让他通过上大学取得一个公家的饭碗。因为品学兼优，他毕业时被河海大学要去当教师，亲朋好友都为周海江捧上大学教师的“金饭碗”高兴。 　　半年后，周海江突然向学校正式提出辞呈。这是1987年的事，大学教员辞职在当时简直就是“爆炸性新闻”。 　　从企业的车间主任做起，周海江担任过厂部秘书、副厂长、厂长，集团公司副总经理，集团董事局第一副主席，红豆股份公司董事长。在50名董事参加的总裁选举中，周以49票成为红豆集团新一任总裁，从父亲周耀庭手中接过“帅印”。在众人眼中，红豆集团无疑是个家族式企业，而周海江则是典型的中国民企第二代，但走的是远比第一代更为复杂和艰辛的路。 　　创业容易守业难。周海江的守业更大程度上还再一次的创业。周海江说：“当这个企业规模很小的时候，家族企业是它最好的模式，但当规模越来越大的时候，你还坚持做家族企业是不行的。”周海江要的是红豆企业的进一步扩大，“希望形成一个具有健全现代企业制度的企业”。 　　于是，在红豆企业里，关键岗位的职位实行竞争上岗，使得大批人才脱颖而出；周海江常说的一句话是“财散人聚，财聚人散”，集团每个工厂约50％的股份都由工厂管理层共同持有；周海江想出了“一品多厂”的竞争机制，集团所有的产品都有两家工厂同时生产；周海江提出“母子”公司体制、内部市场机制、内部股份制、考核责任制的“四制联动”，使企业充满生命的活力。 　　1995年，红豆收购上海的民营企业“申达”，此后又发展了两轮摩托、农用三轮车，然后是电动自行车，服装之外的第二产业———机械产业形成。配套发展中，红豆做起了摩托车的轮胎，后来做到了国内最大的生产摩托车轮胎的厂家。 　　2001年，红豆上市。 　　2002年，红豆成立置业公司，涉足房地产市场，大获成功。 　　今天，红豆拥有10大子公司100多家工厂，两万余名员工，年销售额77亿多元，是中国服装行业综合实力百强企业亚军。 　　品牌：最核心的是品牌战略 　　周海江说：“服装是红豆的核心，而品牌就是服装的核心。” 　　 　　周海江说：“很多的民营企业往往注重企业家的知名度，实际上企业家知名度更适合于计划经济，而市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业更长久。品牌可以成为几代人的追求。” 　　在各种会议和讲座上，谈起红豆的发展战略，周海江最喜欢和最经常讲起的就是红豆的“品牌战略”。 　　20多年的努力，使“红豆”品牌形象深入人心，与之俱来的是喜人的品牌效应。红豆置业虽是中国房地产业的新军，但凭着红豆的品牌形象，楼盘往往一开即被一抢而空。 　　在早期的“创立品牌”成功之后，周海江就动起了进一步提升品牌内涵的脑筋。周海江决定打文化牌，既少花钱，又事半功倍。于是，红豆集团从2001年开始，发起了每年一次的“七夕红豆相思节”活动，通过举办大型电视文艺活动，倡导海内外华人“过中国人自己的情人节”，寄托对亲人、对同胞、对祖国的相思之情。同时，红豆集团还在海内外华人中组织发起了“十万元征集马年春联”、“二十万元征集当代王维红豆诗”、“情歌大赛”、“感动中国的爱情故事征文大赛”等活动。这些活动花费不多，但所产生的效应强烈，红豆品牌文化进一步深入人心。而周海江的目标是要让“红豆”成为中国第一文化品牌。 　　今天，