西安交通大学17年5月课程考试《项目计划和控制管理》作业考核试题.docVIP

西安交通大学17年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 下列哪项不是成本预算的主要依据（） . 项目成本估算 . 项目的工作分解结构 . 项目需求建议书 . 项目进度计划 标准答案： 2. 后评价主要包括项目效益后评价和（） . 项目管理后评价 . 项目目标后评价 . 项目持续性后评价 . 项目环境后评价 标准答案： 3. 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（） . 项目计划更新 . 约束条件和假设条件 . 工作授权关系 . 干系人技能知识 标准答案： 4. 下列哪种不是确定项目范围的作用（） . 提高费用，时间和资源估算的准确性 . 确定了进度测量和控制的标准 . 有助于清楚的分派责任 . 有助于变更申请 标准答案： 5. 项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式（） . 消亡 . 扼杀 . 重组 . 增加 标准答案： 6. 项目费用估算的内容包括劳动力、原材料、分包商和顾问、( )等。 . 差旅费 . 工资 . 管理费用 . 保险费用 标准答案： 7. 下列哪种不属于项目控制变更技术（） . S型曲线法 . 甘特图 . “香蕉“曲线 . 网络图 标准答案： 8. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（） . 为项目目标提供信息 . 定义了项目的范围基准计划 . 定义所有项目基准计划 . 为执行范围提供信息 标准答案： 9. 关于冲突的描述最正确的是（） . 只要思想工作做得好，就可以避免冲突 . 冲突的主要来源是个性 . 冲突是不可避免的是有益的 . 安抚可以最好的解决冲突 标准答案： 10. 一般来说，一个人在项目上满负荷工作的时间，一周不会超过5天，一年不会超过（）周 . 50 . 60 . 70 . 52 标准答案： 11. 理解“质量”的概念应注意质量的广义性、（ ）、和相对性。 . 实效性 . 经济性 . 实用性 . 使用性 标准答案： 12. 下列说法正确的是（） . 项目只能由企业或个人发起 . 项目只能由项目团队自由发起 . 和都可以发起 . 项目是自发的 标准答案： 13. 确保合同适当收尾的最佳技术是（） . 范围变更控制 . 正式验收 . 合同文件 . 采购审计 标准答案： 14. 谁对项目的质量负有首要责任（）。 . 质量经理 . 项目经理 . 项目工程师 . 项目团队成员 标准答案： 15. 下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（） . 使用不精确的语言即大约大概 . 混淆工作任务规格特殊指示及批准 . 无规则结构及时间顺序 . 工作任务的规模工作的明细等变化范围大 . 以上都是 标准答案： 16. 全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（） . 制定质量计划 . 进行质量控制 . 通过ISO9000质量认证 . 按照计划—执行—检查—处理持续改进（即P---循环） 标准答案： 17. 项目范围包括产品的范围、最终成果（） . 工作分解结构 . 实现产品或服务要做的工作 . 产品质量计划 . 项目变更计划 标准答案： 18. 合同收尾的工作包括（） . 项目总结 . 发布信息 . 项目评估 . 按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实 标准答案： 19. 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（） . 计划沟通的一种方法 . 绩效报告的一种方法 . 信息分发的一种方法 . 项目控制的一种方法 标准答案： 20. 进行资源均衡要做的工作是（） . 绘制甘特图 . 绘制资源负载图 . 网络图 . 以上都需要 标准答案： 21. 采购计划包括采购管理计划和（） . 质量管理计划 . 工作说明书 . 进度计划 . 其他计划 标准答案： 22. 最早开始时间加上估算的周期就是（ ） 。 . 最早结束时间 . 最晚结束时间 . 最晚开始时间 . 最可能时间 标准答案： 23. 对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间，即乐观时间、悲观时间、（ ），然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。 . 最可能时间 . 最早时间 . 最晚时间 . 周期时间 标准答案： 24. 下列哪项工作完成，就认为项目收尾（） . 客户接受产品 . 经验教训总结完成 . 合同完成 . 归档工作完成 标准答案： 25. 质量控制的输入包括工作结果、（ ）、操作定义、检查表。 . 控制图 . 帕雷托图 . 抽样统计图 . 质量管理计划 标准答案： 26. 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（） . 图纸与合同 . 需求建议书 . WS工作分解结构 . 以上三种都需要 标准答案： 27. 下列哪一个不是项目实施计划（） . 工作计划 . 资源供应计划 . 人员组织