连锁经营管理案例和实训第4章 配送中心业务.pptVIP

实训目标 ?认知连锁配送中心业务环节作业流程规则与相关角色岗位职责； ?体验流通企业内部和外部协同关系； ?掌握相关行业知识和企业经营管理知识； ?分析操作企业实际的连锁配送中心业务活动； ?对理论进行复现，强化连锁配送中心相关知识的理解，做到理论与实践相结合； ?通过企业连锁配送中心管理模拟实验教学软件中连锁配送中心管理的训练，掌握实际工作中所需的综合技能。学生能够在信息化的环境下熟练标准连锁配送中心管理流程，使学生深刻体会信息化管理的优越性，提升学生对流通管理现代化的认识； 掌握流通企业应用软件使用的基本技术和方法； 教学重点与难点 　教学重点 （1）如何向总部请货？ （2）如何向直营店配货？ （3）如何向加盟店配货？ （4）如何进行库存分析？ （5）掌握配送中心业务的管理方法和业务流程 。 教学重点与难点 教学难点 如何向直营店或加盟店配货？ 如何进行库存分析？ 掌握配送中心业务的管理方法和业务流程 配送中心业务案例 企业简介 企业组织架构 企业部门职责 业务流程 企业简介 宏城连锁公司配送中心（简称配送中心）是宏城连锁公司（在本实训中简称宏城总部或总部）的直属部门，组建于2002年1月，职工人数80人。主要从事食品饮料、日用化妆品、五金交电、日用百货和糖茶烟酒等商品的采购、存储、分拣、加工、运输、配送和信息处理等业务。 配送中心总投资