6号机组整组启总结（集控丁值）.docVIP

6号机组启停总结(一) 整组启动过程中的人员组织及分工： 副值长蔡军负责机组启停及检修期间各项工作的生产调度指挥； 主值唐平在李国顺监护下负责全面协调，联系检修消缺，并指挥机组人员完成班中各项操作； 主值李国顺负责给水调节，副值张爱迪负责燃烧调整及汽温调节，中间负责汽机冲转和发电机转热备和并网操作，锅炉转干态和并汽泵以及投高低加操作； 新上岗副值董浩然主要负责机侧巡检、就地操作及在监护下进行汽温调整等工作，巡操胡宝生在负责炉侧巡检及操作，同时在需要的情况下到机侧配合操作，见习巡操张玉鹏主要是跟踪学习机组启停中各项现场操作，积累操作经验。 整组启动过程中的重大节点操作过程： 停机后根据工作安排进行发电机气体置换，严格执行操作票，在保证置换效果的前提下，尽量节约CO2用量，同时严格控制操作速度，防止发电机进油。 锅炉点火初期给水调节是关乎锅炉安全与经济性的重要方面，在目前没有进行启动阶段经济性要求的前提下，主要是保证汽水品质和控制锅炉转干态的时机，防止锅炉在投高低加时过早进入干态，本次启动时高低加在机组负荷150mw时进行的，过早进入干态对于调整会增加很多困难。 冲转时主要是先明确手动打闸的边界条件，这对于任何重大操作都是很重要的，任何操作都应该在操作前明白怎么操作，什么情况要紧停，不要等别人在事故中再来下令，不要怕说不吉利的话，检修后的设备启动如果出现异常都要等到保护动作才停，可能导致设备损坏事故出现，本次主机经过轴系检查升速到3000RPM时，专业就没有给出具体可操作的边界条件，风险控制存在小不足。 汽机3000转后，发电机转热备操作时，副值去现场执行合8060刀闸，以及合同期小开关，因为人员有限，延误并网,今后需要合理安排人手，尽量控制进度，争取时间。 锅炉转干态和并网操作，比较顺利，按票执行就可以。 三、整组启动过程发生异常事件及处理过程：3日6E磨风量低跳闸（人为责任） 四、在本次整组启动过程有那些吸取的经验教训和需要采取的措施： 本次停机和启动组织工作合理，人员加班及办票的时间点选择恰当，在工作票较多及系统恢复时都及时安排了加班人员，未出现人员浪费现象，而且加班人员选择较为合适，充分锻炼了新上岗员工，是一次比较成功的启动。 本次启动我们值主要恢复了循环水，凝结水，主机油，冲转，并网，转干态，并泵，投高低加等操作，整体控制较好，未出现异常，但具体过程还有可以提高的地方，主要是风险控制方面，工作的计划性要更强些，每个班部门都有工作计划，主值应该对每项工作需要花多少时间进行预估，合理安排，力求有条不紊，充分控制节奏，给具体负责操作人员以足够空间，争取用最省力的方式完成工作任务。 汽机并网后，轴封温度偏低，主要由于主汽温度低，这时需要加大轴封供汽来提高温度，这与正常运行方式是相反的。 锅炉检修后启动，金属受热面比较干净，体现在升负荷时再热汽温容易超限，另外金属传热热阻减小，金属壁温容易超限，只能通过控制汽温的方式来保证壁温不超限。 锅炉加负荷阶段由于受热面积灰在逐步增加，同时由于积灰不稳定容易自己被脱落，表现在主汽温度单点周期性大幅波动，容易超温。 由于机组刚启动，锅炉和汽机的经济性未达到设计值，导致满负荷时6号低加疏水泵无法维持低加水位，只能将5低加危机疏水开启，因为6号低加危机疏水卡的缺陷依旧未处理。 五、在本次整组启动过程本值关于安全控制及人员培养采取的措施： 为了提高人员技能本次启动，主值唐平在李国顺的监护下履行了主值职责，各项工作均按部门要求保质保量完成，副值张爱迪执行了冲转，并网，投高低加，转干态，并泵等常规重大操作，副值董浩然主要执行就地操作监护及在监护下进行汽温调整等，巡操胡宝生在完成炉侧操作的同时，在需要的情况下主动到机侧配合操作，巡操张玉鹏主动利用休班和学习班到现场跟踪恢复操作，达到了培养和锻炼人的目的。 六、在本次整组启动过程中对部门有那些建议及意见： 建议部门在组织办票及启动时安排人员上继续保持选择新员工的做法，在启动的过程中能够充分锻炼 集控丁值 2012-2-6 部门点评： 本次6号机组临修集控丁值人员各项工作完成较好，承担了较多关键系统恢复和重要节点的完成，过程中没有工作推诿的现象发生，人员实操技能和机组生产协调组织能力得到了很好的锻炼和提升，同时主动到现场观摩学习锅炉点火等节点，说明该机组成员学习的主动意识很强，值得各值学习！同时针对启动过程中的操作总结分析很细致，供各值参考学习，值得表扬。 不足之处： 值长的承压能力和事故处理指挥能力还需磨练提高。 新上岗人员的监护工作执行存在盲点，新上岗人员的操作风险较大，需高岗位人员重视履行操作监护，既能达到锻炼新人的目的，又能控制操作风险，这是我们希望的，毕竟安全是底线，其他任何好的出发点都不能作为突破安全底线的理由。 6号机组启动总结（二） 一、机组