- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计101熊雅琴 XX企风险管理调研报告
XX企业的风险管理调研报告
一、调研的基本情况
1.调研的目的
风险管理作为一门新兴学科,诞生于20世纪50年代的美国,其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。通过对企业风险管理的调查和了解,帮助企业认识到风险管理的重要性。使企业通过成本效益分析,对于所面临的各种风险做出客观而科学的决策,以降低风险成本。节约经营费用,并获得更大的安全保障。
2.调研的时间
四月中旬
3.调研的地点、方式.
某某公司,实地调研
4. 调研内容、过程
风险识别:风险识别是管理过程的第一步,也是最基础的一步。只有全面正确的识别经济单位所面临的风险,风险衡量才能进行,风险管理决策才有意义。
eq \o\ac(○,1)感知风险
eq \o\ac(○,2)分析风险
风险分析:企业是社会经济活动的基本单位,是社会财富的主要创造者,同时企业也时刻面临着各种风险的威胁,因此,企业有必要对面临的各种风险进行管理。
eq \o\ac(○,1)财产风险
eq \o\ac(○,2)人身风险
eq \o\ac(○,3)责任风险
风险衡量:在识别了经济单位所面临的各种风险之后,需对风险进行衡量,为拟定风险处理方案,进行风险管理决策做准备。
eq \o\ac(○,1)损失资料的收集与整理
eq \o\ac(○,2)损失资料的描述
eq \o\ac(○,3)风险衡量指标
eq \o\ac(○,4)损失概率与损失程度的估测
风险控制:在风险识别,风险衡量之后,需要研究的问题是:如何有效的控制这些风险,已达到减少事故概率和损失程度之目的。
eq \o\ac(○,1)风险避免
eq \o\ac(○,2)损失控制
eq \o\ac(○,3)风险隔离与风险转移
风险财务处理:有效的运用财务型风险处理手段,及时地为经济单位提供损失后的经济补偿,构成风险管理技术的重要内容。
eq \o\ac(○,1)风险的非保险转移
eq \o\ac(○,2)风险自留
eq \o\ac(○,3)专业自保
风险管理决策:所谓决策,就是从若干备选方案中选择一个方案。决策行为在日常生活和各种业务活动中普遍的存在着。
eq \o\ac(○,1)损失期望值分析法
eq \o\ac(○,2)效用分析法
eq \o\ac(○,3)现金流量分析法
eq \o\ac(○,4)统计分析法
二、经营状况
1、企业生产工人的基本情况,工人来源、稳定性、知识结构、技术能力及企业候补人力资源的渠道等,企业的经营历史及变迁;
2、基本生产设备的完整情况,生产能力及实际生产量,生产设备的专用化程度及成新率、购置价格;
3、原材料来源的渠道、稳定性,与上游合作的持续性,价格的稳定性、原材料的稀缺性,与上游客户的付款结算方式及上游客户对企业的资金支持,企业处于中游的议价能力及对上下游企业的影响力;查验企业购货合同、购货发票、付款记录等;
4、企业销售渠道的建设是否顺利、下游客户是否稳定,销售价格如何变动,回款能力如何,与下游的结算方式,查验公司过去一年的销售合同、销售发票、回款记录及未来一年的销售合同;
5、资金使用计划及资金来源渠道、充足性及未来融资的需求及计划,流动资金保有量有多大;
6、外部其他部门的支持,包括政策、资金等(关注股东的再投入及银行的授信支持);
二、调研中发现的问题
通过问卷调查,对比得出结论
领导高度重视……
风险意识仍需加强
风险管理的目标尚待明确
缺乏有效的风险评估
风险管理措施执行不到位
风险管理工作和业务不同步
企业全面风险管理情况调查问卷
企业名称:(请填写)
填表时间:(请填写)
问卷填写说明
本问卷旨在帮助了解省管企业全面风险管理或内控工作开展的现状,为在省管企业中部署该项工作提供客观的数据支持,请各单位认真、客观填写问卷,回答所有问题,并加盖公章后上报我委。
本问卷分为两部分,第一部分为打分题,针对企业风险管理要素和要素有效性调查,共23题,请在题目对应的分数框内划“√”;第二部分包括4道多选题和1道单选题,针对企业风险管理现状和改进方法调查,请在合适选项前的“□”内划“√”,选择题最后一个选项为“其他”,如果您选择了此选项,要在选项后的文字框内写明您要表达的内容。
若针对本问卷有其他意见或建议,请填写于问卷结尾处。
第一部分
1,董事会和管理层高度重视建立具有风险意识的企业文化,积极促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升。
A 同意 B 中立 C 不同意
2管理层经常对员工强调风险管理的重要性。
A 同意 B 中立 C 不同意
3 各部门之间能充分沟通及协调工作,从而有效支持企业发展与生产运营。
A 同意 B 中立 C 不同意
文档评论(0)