家居公司PM管理手册.docVIP

碧桂园现代家居有限公司 管理手册 编制部门： 编制： 目录目 录 2 第一章 PMC科工作职能 3 第二章 PMC科工作流程 5 第一节 PMC科总业务流程 5 第二节 生产计划流程 7 第三节 物料入库流程 9 第四节 物料发放流程 10 第五节 成品入库流程 11 第六节 成品发货流程 12 第七节 不良物料处理流程 13 第三章 PMC科组织架构图 14 第四章 PMC科岗位设置及人员定编图 15 第一节 人员定编图 15 第二节 人员定编说明表 16 第五章 岗位说明书 17 第六章 规章制度 25 第一节 生产计划管理制度 25 第二节 生产计划会议制度 ... 29。 第三节 生产检讨会议制度 30。 第四节 PMC科周例会会制度 31 第五节 安全库存管理制度 33 第六节 订单评估制度 34 第七章 作业指导书 35 第一节 计划作业指导书 40 第二节 统计跟单作业指导书 41 第三节 仓库管理作业指导书 42 第四节 叉车作业指导书 43 45 第八章 表单 48 第一节 计划任务单 48 第二节 计划排程单 49 第一章 PMC科工作职能 主要负责公司生产计划、物料计划及仓储管理协调，通过计划和协调，使物流和信息保持高度的一致性，确保生产正常有序进行，其具体工作职能如下： 第一条 负责订单评估工作。 依据集团项目部或公司销售部的订单要求，并结合公司各厂的产能状况及技术状况对，将本公司生产部和外协加工都无法完成或不能按时完成的订单退回，将能按时生产完成或外协完成的订单及时下达计划。 第二条 负责计划编制工作。 1、负责根据公司经营目标组织编制年度计划、月度计划。 2、负责按照订单下达设计计划、采购计划、外协加工计划、生产计划、安装计划。 第三条 负责进度跟踪工作。 1、负责收集相关报表，跟进设计进度、采购进度、生产进度、安装进度、采购进度等，编制生产排程单。 2.根据客户交货期及工厂生产实际（各段产能，加工周期）制定生产计划，并根据各车间生产日报表，整理各厂生产进度达成日报表，监控每天生产进度，每月依据计划与实际完成情况，进行进度总结，并依据相关过程报表对进度完成情况进行总结，为进度考核提供数据依据。 3、协助相关部门进行计划异常处理，调整各种计划排程单； 4.组织工艺组，生产车间等部门对个车间各工序的加工产能进行科学测定，了解各厂生产的生产瓶颈与次瓶颈 第四条 物料控制。 1.依据技术科产品用料清单，结合生产计划制定生产用料限额表 并要求工厂按限额用料，仓库按限额发料。 2.依据仓库提供的实际用料数据，结合生产过程的相关报表，分析订单材料使用超节情况，为成本考核提供数据依据。 3.根据库存数据及计划使用数据，结合生产计划排程制定物料请购计划，并按计划进行跟催，确保物料按时到货，并根据库管数据和品管数据对来料情况进行数据分析，为供应商考核提供数据依据。 4.组织工艺组，生产各车间对各种物料消耗定额进行测定，修正耗材定额标准。为成本核算提供数据依据。 第五条 负责沟通与协调工作。 1、随时保持与公司相关部门的沟通和协调，负责定期组织生产调度会议。 2、协调公司相关部门对集团采购部其他家居产品采购的相关支持。 第六条 完成领导交办的其他工作。 　 第二章 PMC科工作流程 第一节 PMC科总业务流程 序号 责任部门 流程内容 涉及的管理制度 1 销售科项目专员 2 工艺组，生产部，采购部 PC组 《订单评估管理规定》 3 PC组，技术科 《生产计划管理制度》 4 技术科工艺组 设计部提供订单经设计，评审的设计文件 ５ 销售科 ６ PMC科 《物料安全库存规定》 ７ MC组，PC组 《生产计划管理制度》 ８ MC组 《仓库管理制度》 ９ MC组 PC组 《仓库管理制度》 １０ MC组 PＣ组 《仓库管理制度》 《不良品处理制度》 １１ ＭＣ组。Ｐｃ组　 １２ 销售安装组 《仓库管理制度》。 １３ 销售科 《生产会议制度》。 第二节 生产计划流程 序号 责任单位 （岗位） 流程内容 时间要求、所需表单及说明事项 1 PMC科ＰＣ组 1、说明事项：根据订单及常用产品库存制定计划 2 PMC部计划科、设计工艺部、生产部、采购部、安装队 1、时间要求：0.5天以内 2、说明事项：《计划任务单》包括设计计划单，申购单，生产计划单，外协加工计划单，安装计划单 3 经理、中心负责人、总经理 1、时间要求：0.5天以内 4 各