家和园工程创“结构长城”总结汇报.docVIP

家和园工程创“结构长城杯”总结汇报 随着社会的不断发展，经济实力的不断增强，各行各业都取得了长足的进步。人民的生活水平有了大幅度的提高，对建筑工程就自然而然的提出了更高的要求，我们就要针对这个要求作出调整。在我建筑行业无论从管理体制、专业水准以及工程质量控质等方面都有很大的提高：管理工程成立项目部，由项目经理全权领导；施工过程中引入了大量的大型机械，节约了劳动力、加快了工程进度；对特殊工种要求持证上岗，对各种危险源予以严格的控制，减少了工程安全事故，保障了人民的生命财产安全。伴随着建筑体制的改革和发展，老百姓对住房也提出了更高的要求，住宅的建筑质量，现已成为每个居民都十分关注的问题，居住的舒适度、所在工程的绿化率，附近的交通便利与否已经越来越受重视。 自从97年北京市开始实行“长城杯工程”的申报与评审工作以来，到今年已经是进入了第十个年头了。所谓“长城杯” ，即对参选的在施结构工程从施工项目管理、模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑及施工资料等五个方面，按照评选标准进行综合检查评比。据了解，北京市建委为确保本市建设工程结构安全，狠抓结构工程质量，在全市深入开展创建结构“长城杯”奖活动，促进了全市结构工程质量逐年提高。在这十年的光景中，实践证明能够评上“长城杯”甚或“鲁班奖”的工程普遍被绝大多数人所认可，在市场上的受欢迎程度也比同类型的未参与此类评审的工程要高很多。有鉴于此，企业的社会和经济效益得到显著增加，尝到甜头，各企业创杯的积极性空前高涨；再加上申报长城杯的工程的质量要求相对一般的较高，有了质量监督站的控制监督，以及专家组不定时的莅临现场检查、指正、纠错，能够从中学习到前辈们的宝贵的经验，对提高施工队伍的管理水平大有帮助，工程质量也能得到很好的保证。因此各施工企业为了进一步增强市场竞争能力，绝大多数在京施工企业提出符合创长城杯条件的工程均100%申报参加m。本工程为全现浇剪力墙结构，筏式基础，耐火等级为二级，使用年限是70年，整体建筑造型呈L形状，其地下部分与地下车库相连。 设计单位： 北京中京惠建筑设计有限责任公司 监理单位： 北京奥成工程建设监理有限公司 建设单位： 北京昊辰房地产开发有限公司 质量监督： 北京丰台区质量监督站 本工程计划开工日期为2005年12月10日，计划竣工日期为2007年6月27日，计划工期565日历天，质量目标是合格，争创“结构长城杯”。 二、施工难点 1、设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场受在施建筑物限制，临设库房及材料堆放场地无法满足施工备料的基本要求。因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大大提高。1＃楼紧邻现场车辆唯一出入通道，地下车库西段开工后将造成现场无车辆出入口，因此必须提前对施工现场进行布置，做好段路期间的备料工作，使车库西段施工对1＃楼2＃楼施工影响程度降低到最小。 2、施工工期紧：需在保证高质量精品工程的前提下，尽最大可能缩短施工总工期，以满足建设单位对交付使用时间的要求。由于本工程场地十分狭小，1＃、2＃楼之间无法同期施工，只能采取 车库东段→1＃楼→2＃楼→车库西段的顺序陆续开工，再者由于场地狭小，给施工材料的进场存放、材料加工、成品堆放造成了一定的困难，这都对工程的进度有不可忽视的影响；此外，施工期间内应克服季节施工对工期保证的影响，科学的安排流水作业并采用立体交叉施工形式。抓好工程进度主线，保证合同工期的履约。 3、扰民与民扰：本工程东、西、北侧紧邻居民区，进出场的主路线在居民区中，势必存在扰民与民扰问题。项目部将走访附近居民、街道办事处及有关政府部门，按合同要求和业主共同解决扰民与民扰问题。 三、为实现“结构长城杯”所采取的措施 1、明确质量目标 目标是质量管理的方向。本工程从进场开始，就得到公司领导的高度重视，并以质量合格，争创“结构长城杯”为质量方向，将项目的管理重点放在工程结构的质量上，实行高标准、严管理的质量管理模式，加大质量管理的力度和深度。 2、建立健全质量保证体系，完善岗位责任制　　体系是实现质量目标的基础。创杯开始时，我们就组建了以公司领导不定期检查、项目经理直接领导、项目技术负责人、生产经理过程控制、专业质检员基层监督管理、分包单位具体实施的五级网络化质量保证，这种“分级控制、分层管理”的质量管理模式，是创建精品工程的有效保证，并与结构长城杯的宗旨相吻合。 3、加强质量的预控和过程控制，落实质量责任制度 (1) 规范“技术交底制度” 技术交底的对象是一线的操作工人，因此交底在编制时，我们在符合规范要求的前提下，用简洁、平实、有科学数据的语言进行说明，并保证交底在施工过程中的贯彻与落实。通过不断摸索，我们已初步形成了具有符合性、严肃性、针对性、可操作性、科学性等五项要求的技术交底特点，以及包括施工准备、材料准备、作业条件