海星物流仓储中心设(第3次完善).docVIP

课 程 设 计 题 目 海星物流公司仓储中心设计 学 院 吉林大学珠海学院 专 业 物流管理 班 级 物流5班 姓 名 王嘉豪、薛龙海、帅礼峰、袁振杰 指导教师 李永建、陶章 2014 年 12 月 31 日 目录 目录 2 1 海星物流仓储中心概括 3 1.1 海星物流仓储中心的简介 3 1.2 仓储中心基础设施介绍 3 1.2.1 仓库信息 3 1.2.2 货物种类 3 1.3 仓储中心当前相关作业流程介绍 3 2 仓储中心分析与优化思路 5 2.1 仓储中心现存的问题及分析思路 5 2.1.1 仓库容量有限，设备老旧，不能满足客户需求 5 2.1.2 仓储作业流程不合理，作业之间间隔时间过长，造成不合理浪费 5 2.1.3 激励失效，考核设计不合理，薪酬设计有缺陷 5 2.1.4 信息系统简陋，信息化程度低 5 2.2 仓储中心优化实施路线 6 3 仓库布局及设备分析和改善 7 3.1 仓库容量的分析和改善 7 3.2 仓库设备的选型 7 3.3 仓库基础设施的布局 7 3.3.1 利用ABC分类法进行货物摆放 7 3.3.2 仓库集中装卸作业平台改进方案 7 4 仓储中心信息系统的分析和改善 9 4.1 基于EDI系统的订单处理过程 9 4.2 基于WMS系统的仓库管理过程 10 4.3 基于GPS技术的车辆运输调度系统 11 5 出入库作业物流分析和改善 12 5.1 货物出入库流程分析 12 5.1.1 货物入库流程 12 5.1.2 货物出库流程 12 5.2 出入作业流程优化方案 13 5.2.1 入库作业流程优化 13 5.2.2 出库作业流程优化 14 5.3 货物搬运效率分析 16 6 仓储中心综合改善效果 17 海星物流仓储中心概括 海星物流仓储中心的简介 海星物流公司的这个仓储中心，主要服务的是美的企业，在长达五年之久的合作，海星物流公司为美的企业提供存储、配送等服务。而美的是一个生产销售电饭煲、电磁炉、电炖锅、电水壶等产品的小家电制造企业，每年都有30%以上的增长。美的在海星分公司基地仓库需求量为35000平方米，去年最高需求量为42000平方米，而海星物流为安排了1仓库（43000平方米）提供全部服务。 仓储中心基础设施介绍 仓库信息 仓库面积：43000平方米 仓库的目的：暂时存储，希望增加增值服务 堆码方式：直接堆码（堆码高度5层） 作业区域划分：存储区、设备存放区、集中装卸平台（最多同时安排18辆车） 仓库人员：仓管员15人，装卸工55人（其中会开叉车的8人） 仓储设备：柴油叉车5台，液压手推车14台 作业效率：平均装完一标准车（约40方，500台产品）大概需要70分钟，投入的人力是6——7个装卸工，2个仓管员；平均卸完一标准车（约40方，500台产品）大概需要60分钟，投入的人力是6——7个装卸工，1个仓管员；装卸完一车，到开始装卸第二车，中间间隔大概三十分钟。 货物种类 货物类型或种类：生活电器（电炖盅、电饭煲、电饭锅、电火锅、慢炖锅、压力锅、电磁炉、电水壶共计8类251种） 堆码高度：5层 货物包装形式：箱装，内含4个产品居多，少量品种内含1、2、6、8、12个 货物包装材料的特殊性：纸箱 先进先出以及有效性控制：按月保持先进先出 安全防盗要求：需干燥（垫仓板），防火 仓储中心当前相关作业流程介绍 由案例分析，我们得知仓储中心当前相关作业流程为：客户下单——入库——在库储存——出库。具体流程介绍如下（见图1仓储中心当前作业流程）： 客户下单流程：主要通过电话等直接联系，并由客户自主安排送货，无法确定准确的送达时间。 入库流程：客户下单，车辆提交入库申请，车辆到达后要排队等待，车辆对位找库位，人员器具组织等，经过一系列流水线作业：卸货、上板、平移、堆码。 出库流程：客户下单，车辆提交出库申请，车辆到达后要排队等待，车辆对位，找库位，人员器具组织等，经过一系列流水线作业：转板、平移、卸货、装车。 图1仓储中心当前作业流程 仓储中心分析与优化思路 仓储中心现存的问题及分析思路 仓库容量有限，设备老旧，不能满足客户需求 仓库容量直接关系到在库库存的多少，对海星物流公司来说，美的企业每年30%以上的增长必然会引起库存的相应增长，在去年旺季高峰期已经达到42000平方米，今年如果不能改进的话，现有的43000平方米的仓库将不能满足美的高峰期的库存要求。另外，设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求也是海星物流分公司面临的一个重要问题。仓库共有柴油叉车5台，液压手推车14台，主要用于装卸时举起放下，偶尔也用于平移搬运，叉车的作用没有得到充分的发挥，而且部分叉车还经常需要停工维修；仓库使用垫仓板，作用只是防潮，不能像托盘一样用于直接的自