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湖北宜化 领导干部月清月结—0901 构筑中国百强 打造百年宜化 1月份月清月结 宜昌片区枝城工场设备动力部部长 李蓝妹 一、思想方面 玉鼠去，金牛来，转眼又是新的一年。回顾2008这一年，人们不曾料到，2008年会成为一个大事纪年，中国承受了太多，这一年也有太多的事情可以写入历史：雪灾肆虐、拉萨事件、列车相撞、火炬传递、汶川地震、食品安全、奥运盛典、神七飞天、金融危机……悲喜交加的中国人，历经了一次次重大事件的洗礼，命运一直在硬币正反两面飞速翻转。实事求是地说，当今的中国人是幸运的，在一年的悲喜家国、风雨岁月的事件中，人们不但经受住了考验，也懂得了如何面对喜悦和苦难。 对于宜化来说，2008年也是一个喜忧参半的一年：成功控股了鄂尔多斯联化公司并一次性开车成功，收购了宁夏中卫海鑫公司、内蒙古乌化公司、河南商都公司，并且都已开车成功，保险粉项目也逐步进入了技改的状态；遭遇金融风暴，各类原材料价格上涨、产品销价下降、企业的利润下降，同行企业纷纷减产或者倒闭……然而，在董事长的英明带领下，宜化人采取了一系列有效的措施，未雨绸缪，提前做好了迎接寒冬的各项准备；最难得的是，在其它企业减产、停产、裁员、降薪的情况下，董事长提出了“信心比黄金重要”，春节放假15天，创造了宜化有史以来放假时间最长的一年；采取了“三不”政策，不裁员、不降薪、不减产，突破了宜化历史员工工资最高的一年；2008年顺利实现销售收入263亿元，年出口创汇2亿美元，实现宜化销售收入最高的一年。所有的这些成绩坚定了每位宜化人的信心，也成为了每位宜化人炫耀和自豪的资本。而这所有的信心、骄傲、自豪，均源自于董事长带领下的4万多宜化人对宜化文化的理解和有效执行。 （一）重读《画说宜化》 每次拿起《画说宜化》这本书，一种自豪感就油然而生，以我所在的企业能将深奥的企业文化如此简明扼要地总结出书而自豪；一种优越感就油然而生，我就是一个如此优秀企业的一员；一种坚定就油然而生，想当初我就是被宜化文化的“以人为本”四个字吸引而来，通过三年半的工作，我更加坚定了我的选择，成为一个宜化人，我无怨无悔。 自第一版开始，截止至2008年2月，《画说宜化》经过几次改版，其中的观点也在逐步完善。从《画说宜化》的改版和观点完善中可以找到宜化文化的发展历经了四个阶段，也实现了四个大的飞跃： 1、酝酿期 第一个阶段是宜化文化的酝酿期，时间跨度为2001年。在这个阶段，宜化在经历了经济底谷，员工基本工资得不到保障，每月仅靠350元生活费艰难度日，财务帐面仅有万元余额，年亏损3800万元，国有资本权益为-4.7亿元,社会上预言宜化即将成为第二个“猴王”后，在董事长为首的新领导班子上任四个月后全面实现止滑增效目标时，极少数人员和干部员工散布谣言、工作不尽心尽责，于是董事长提出了“经济止滑易，精神止滑难”这一个观点，有力凝聚了人心，为宜化文化的发展和宜化的“双百”目标奠定了坚实的基础。“经济止滑易，精神止滑难”这一个观点，与董事长在宜化遭遇金融海啸所提出的“信心比黄金重要”有异曲同工之妙。 2、成长期 第二个阶段是宜化文化的成长期，时间跨度为2002-2003年。在这个阶段，董事长通过对楚星公司整合的探索，总结了管事要从源头抓起的思想，提出了“管事先管人，管人先管思想”的观点，为宜化后续的并购、扩改找到了最有利的“武器”。这条观点现在仍然是每个管理人员的工作展开的依据和行动开展的准则。 3、丰富期 第三阶段是宜化文化的丰富期，时间跨度为2003年到2004年。在这个阶段，董事长通过对楚星、枣化整合过程的总结，指出了文化的本质是统一价值观、建立和谐的人际关系，以人为本是宜化的核心，进而总结并提出了“以人为本”和“建立和谐人际关系”等观点，形成了《画说宜化》的雏形。 4、完善期 第四阶段是宜化文化的完善期，时间跨度为2005年至今。在这个阶段，董事长通过对宜化文化不断的探索和完善，对宜化文化进行了明确的定义。指出了宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观,落脚点是以人为本,核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，文化愿景是“构筑中国百强，打造百年宜化”。这一阶段成为了宜化迎战金融危机，挺步迈向“双百”目标的有力保障和有效支撑。 建立了统一的价值观、确立了“双百”文化愿景，相当于告诉了4万多宜化人前进的方法和方向；以人为本的落脚点和“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的核心，则是宜化人的行为准则和规范。 一月份集团成本管理会前感觉宜昌片区的各项消耗指标经一个多月的努力，已经取得明显的效果，尤其维修费的控制。但是在集团演排的时候我才发现，其他子公司的进步更大，宜昌片区的部分指标成为了集团的倒数：如宜昌片