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浅谈房地产企业内部成本控制 　　一、企业内部成本控制的含义和原则 　　1.企业内部成功控制的含义。企业的内部成本控制是指按照企业管理制度、责任制度和财务制度以及相关的审计制度对企业的成本进行内部控制。 　　2. 企业内部成功控制的基本原则。①房地产企业的一切经营、财务活动，都必须严格遵守相应的管理规范。②企业的经营和财务等活动，都是为了帮助公司获得经济效益，实现资源的优化配置。③企业的经验、财务活动必须分工到人，建立严格的责任制度。④企业的员工必须坚持公司的各项规章管理制度，接受监督和检查。 　　二、企业内部成本控制的内容 　　 (1)组织控制。组织控制包括企业内部各部门的分工和其职权范围等因素。组织控制的最终效果将影响到整个企业的决策活动。所以，企业在进行组织控制过程中应该坚持职权分离原则，负责决策的部门和个人不在担任执行角色，负责执行的不在担任监督。这就避免了部门或者个人在公司的运营过程中弄虚作假、营私舞弊。 　　 (2)授权控制。所谓授权控制就是对公司内部员工处理财务问题的权限。在公司内部，员工在涉及财政问题的业务时，必须得到授权才会得到审批。授权一般分为普通授权和特殊授权，普通授权是指处理出常规经济事务的权利，特殊授权是指在处理特殊业务或者紧急业务时获得的临时性授权。加强企业内部的授权控制就要严格区分普通授权和特殊授权，明确每一项业务的审批授权程序。最后，建立严格的检查制度，以保证企业经济业务的正常开展。 　　 (3)会计控制。通过控制会计记录，可以对公司的财务状况有有整体的了解，还可以对财务数据进行详细的汇总分析，以便为公司的决策提供相应的支持。所以，在加强对会计记录的控制的时候，严格保证各项信息的实效性、准确性和完整性，保障公司的所有经济业务都有完整的记录，同时还可以采用复式记账的方法，防止相关业务的信息被遗漏，还可以进一步揭示出公司的财务现状和问题。 　　(4)员工控制。所谓员工控制只是企业在对职工的任用、培训、管理等方面加强控制。员工的聘用在员工控制中处于最主要的位置，自身素养高的员工可以为企业减少在人才培养上的成本，同时积极的奖励机制也可以激发学生的工作潜力，提高员工的素养，使员工可以很好的适应本职的工作。进一步加强对公司内部人力资源的管理和投资，合理的运用公司内部的人力资源，员工为企业创造的价值就会更大。如果不能重复的利用公司的人力资源，不仅是一种资源的浪费，而且还会影响公司的效益。 　　 (5)预算控制。对企业内部预算的控制也是企业内部成本控制的重要内容。预算一旦通过审核，就必须严格遵循，如果出现超出预算的行为，就会受到相应的惩罚。预算包括整个公司融资、生产、销售、管理的各个方面，预算有各个单位进行执行，并融合了相应的责权关系，并且由内部的审计部门进行监督和执行，通过对预算的审核，分析出各部门未完成预算的原因，并且对于未完成预算造成的影响进行评估，制定弥补措施。 　　(6)风险控制。企业的风险一般分为经验风险和财务风险这两类。 　　所谓经营风险是指在决策和管理过程中的错误而影响公司的收益。例如，在公司开发新的产品的时候出现失误，或者因为生产组织的失误给企业带来风险。所谓的财务风险是指公司内部财务结构的问题、融资的失误给公司带来的收益减少和下降的风险。加强对财务风险的控制，最重要的就是建立起一个合理的资本运营结构，使企业的负债水平维持在一个合理的范围之内，以提升企业的盈利水平，防止企业陷入财务危机之中。 　　三、企业内部成本控制的方法 　　 房地产行业是一个高投资、高回报的行业，但是其建设的周期一般较长，需要的资金也较多，同时还会受到很多内外部因素的影响，所以有人也认为房地产行业是一个高危险行业。但是，随着国家对当地产市场调控的加强，以往的高风险、高回报的房地产行业已经不存在了，所以房地产行业要实现利益的最大化，就必须加强对内部的成本控制。 　　1.强化企业内部的成本控制意识。在企业内部，无论是决策者还是员工都应该形成一种成本控制抑制。由于传统观念的限制，在很多企业内部都没有形成成本管理意识。一般的情况下，企业的各级领导都是以事后的结算为主要的成本管理方法，并没有形成系统的成本控制方法，只是遇到问题后一步步解决。这种没有目的性的管理方式很难有效的降低企业的成本。为了帮助企业获得更多的利润，有效的降低成本就必须在企业员工内部形成成本控制意识，加强对土地收购、融资、管理等几个方面的规划。针对不同工程的特点，分析其自身因素从而制定相应的控制成本的方法。在有条件的情况下，将目标成本详细化，以防止未知事件造成的成本超额。 　　2.建立企业内部的成本控制体系。控制企业的内部成本，不仅要依靠管理者，而且还需要在公司内部建立一套完整的成本控制制度。例如，可以通过成本控制机制来激励企业的员工，