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关于油田地面工程建设管理一点思考 　　摘要：本文针对石油系统地面建设中存在的一些共性问题进行了归纳总结，并提出了建议，希望对提高国内油田地面工程建设管理水平、提高油田工程质量有所帮助。 　　关键词：石油地面建设 问题 工程质量 　　中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　石油系统地面工程建设管理水平经过近年的发展有了长足的进步，但不可否认，仍然存在很多问题，尤其是体制缺陷导致的一些弊端，这些问题的存在对地面工程安全和质量造成严重的威胁，找出这些问题并寻求解决的思路和方法是本文关注的重点。 　　以作者工作的吐哈油田为例，在地面工程建设中存在以下六大问题，同时针对这些问题提出了相应的改进建议。 　　工程安全和质量状况令人担忧。 　　作为建设方项目管理中最重要的内容就是安全管理，但我们在平时施工中却不难发现，无论是建设方还是施工方仍然没有把安全和质量放在最重要的位置，建设方往往忙于抓进度，施工方则更看重节约费用，这样就对我们工程建设过程和最终成果带来隐患。我认为要解决这一问题，就要从提高工程全体参与人员安全素质和安全技能水平入手，在制度建设上完善对违章施工的奖惩措施（尤其是经济措施），在培训教育中培养大家的安全意识和风险识别能力，在日常施工过程中加强对违章行为的检查、纠正和处罚。只有真正把这几方面落到实处，狠抓执行，安全才有了真正的保障。当然在执行过程中也会遇到很多问题，比如施工人员多数是民工，理解能力、接受能力相对较低，他们的提高都不是几次简单的教育和罚款可以解决的，这就要求我们在平时工作中要多些耐心，更加细心，避免用简单粗暴的方法解决问题，多思考用不同的方法站在他们的角度理解考虑问题。最终达到安全文明施工，和谐共处的效果。 　　在工程质量管理过程中往往忽视对材料进厂的验收和复检，而这对整个工程的质量确是至关重要的。不仅是常见的建筑材料钢筋、水泥、砖、砂石要严格执行相关规定进行复检，还要加强对混凝土、预拌混凝土这些成品的质量进行详细检查。要对安装用的管件、管材进行严格验??，严格执行见证取样制度，杜绝施工队伍造假蒙混过关现象，否则投用后出现问题就会造成很大的损失。 　　地面工程管理普遍存在重现场、轻设计的习惯思维。 　　由于工作习惯及专业局限，我们在平时的地面工程管理中往往比较重视现场管理，而对工程前期，尤其是设计环节重视不够，这样往往不仅容易造成设计中的肥梁胖柱等过度设计现象，而且在后期施工中产生频繁的设计变更，设计的功能不能充分满足现场实际需求，设计缺乏前瞻性和发展眼光等等问题。解决这些问题，要求我们在前期充分和设计结合，和现场使用方结合，和施工方结合，实现施工参与各方的无缝对接，使设计更适合现场实际，同时易于施工，减少今后施工中的变更。白图设计出来后加强审图环节的工作，组织各相关方对图纸进行全方位的审查并及时和设计沟通，把设计失误解决在萌芽中，运用价值工程理论增强设计的功能性实用性经济性。 　　地面工程管理技术含量严重不足。 　　地面工程牵涉各个专业，而我们的地面工程监督大多是半路出家，专业技能和水平有待提高。２０１０年底我去河南开封参加中石油工程质量监督培训班后深有体会，我们日常施工中的一些司空见惯的现象其实已经明显违反了工程质量管理强制性条文，对现场施工中的“低、老、坏”行为视而不见，这些都不同程度地对工程质量造成了一些不良影响。另一方面，受能力所限我们对地面工程的施工管理仍然停留在相对较低层次，缺乏一揽子解决问题的综合能力和整体意识。对地面工艺流程不仅考虑实用、美观，更要考虑与系统的整合，是否适应今后一段时期生产的需要。这些都需要我们掌握过硬的专业知识理论，不断拓展自己的知识面，既能看到工程全局，又要具有超前意识，学会透过问题的表面现象看到问题的本质，这样才能成为一名合格的地面工程项目管理人员。 　　同时要加强在地面工程中新技术、新方法的运用，引入国内国际一些成熟有效的新方法、新材料大幅度降低工程施工成本，提高工程效率。比如深入研究有效针对进入高含水期油田生产过程中减缓腐蚀的措施及腐蚀状况的在线监控；优化改进污水处理装置的运行、提高污水处理质量；提高油田地面系统效率、加强对二次能源的利用以降低综合能耗等。加强对这些新工艺方法的消化吸收、总结、评估工作，及时推广行之有效的好方法、好工艺。 　　建设方、施工方、监理方、质检站等各方关系难以理顺 　　目前国内大部分油田的地面工程施工、监理以及质检任务主要由石油系统内部相关单位承担，以施工为例，中石油各油田地面施工主要由油建承担，油建虽然扮演总承包的角色，却因种种原因在现场施工过程中没有充分尽到与其权利相对应的义务和责任，这种基本由内部队伍垄断缺乏竞争的油田工程管理的大环境给我们日常的工程管理带来了一定的难度，要求我们