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分析城市轨道交通设计管理模式 　　 摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市轨道交通事业也得到了快速发展，设计管理作为城市轨道交通工程管理的重要内容，对于实现城市轨道交通的可持续发展有着重要作用，本文就城市轨道交通设计的管理模式进行了分析。 　　关键词：城市轨道交通；设计；管理模式 　　Abstract: With the ceaseless development of economy and society of China, there is a rapid development of urban rail transportation. The design management as the important content of urban rail transit project management plays an important role in realizing the sustainable development of urban rail traffic. In this paper, the management modes of urban rail transit design are analyzed. 　　Key words: urban rail traffic; design; management mode 　　中图分类号：U412.37文献标识码：A 　　 　　设计作为城市轨道交通工程前期工作的复杂子系统，对城市轨道交通建设工程的进度、质量及投资控制起着很重要的作用，在短时间设计周期中，得到质量高及投资省的设计成果，对建设项目成功起着关键作用，而选择不同的设计管理模式则对设计起着很重要的作用。 　　一、城市轨道交通设计工作的特点 　　城市轨道交通设计工作对整个工程项目成功起着关键的指导作用，其设计工作的特点能通过以下方面表现，一是工作界面比较复杂，在城市轨道交通设计中，会涉及到在建与已建项目间、城市规划与建设间、各工点设计间、各系统设计间以及系统与工点间的接口处理和技术问题；二是专业系统多又复杂，接口问题也很多，在城市轨道交通工程中会涉及很多专业系统工程，每个专业都各自独立，可同时又有很多接口关系存在，这些都要在设计中进行协调及处理；三是协调部门多，在设计过程中，设计单位不仅要和市政、供电、规划、交通、消防及通讯等部门协调，还要跟业主、设计咨询单位或者设计监理部门和各设计单位间进行协调；四是设计的服务时间长，有较多不确定因素，如施工现场条件的变化、设计边界条件的变化、设计缺陷及不可抵抗等主客观因素而引起的设计变更及现场服务。这些设计工作特点进一步说明了设计管理工作的重要性及其难度，设计管理模式的选择对于城市轨道交???设计来说，所产生的效果是不尽相同的。其设计管理模式可概括为设计总承包、设计总体及设计总体总包管理模式三种。 　　二、三种设计管理模式 　　1.设计总承包管理模式 　　这种管理模式下，业主把工程设计全部委托给相关的总承包设计单位，并且由总承包的设计单位进行分包发包，总承包单位要对业主负总责，通过设计总承包公司，把参与工程设计各分包单位进行有机结合，形成自上而下、严密纵向的合同管理体系。这种设计管理模式特点是能够以总包方身份对整个工程设计工作进行负责，包括工程项目的总体设计、施工图设计、初步设计、招标采购、施工阶段、安装调试及验收等阶段，并承担主要的设计任务，且对分包单位的设计成果进行审核，其设计的技术及设计管理工作包括设计技术要求、进度控制、质量控制、设计变更控制、限额设计及文档信息的管理等，对城市轨道交通设计实施全方位的调控与管理，能够最大程度确保设计成果的高效、优质、合理及经济。 　　2.设计总体总包的管理模式 　　这种管理模式是指业主同时委托设计总体总包的管理单位及设计分项单位，并签订合同关系，这样设计总体总包的管理单位能够对分项单位实施管理协调及技术统筹，在管理上为业主授权设计总包管理及分项设计关系，而在技术上为总体与系统、总体与工点的关系。设计总体总包的管理单位要对工程设计负有总体技术及设计管理的责任，除了对自身所承担设计负责外，还要对分项设计单位给予管理及考核，并对分项单位交付成果进行审定，其设计工作业贯穿于整个工程项目中，对工程设计质量、技术要求、进度及投资控制等进行全面参与，以保证建设工程能够达到优质、经济、合理及高效的设计目标。 　　3.设计总体的管理模式 　　这种管理模式是指业主把设计总体及总体管理工作托付给设计总体单位，同时选择若干分项单位进行分项设计，并签订分项合同，其设计总体单位及分项单位都受到业主委托，但他们之间并没有合同关系，设计总体单位和分项单位间，仅存在着技术总体与系统及总体与工点关系。业主能够对