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工程施工中质量与成本控制 　　摘要：一个工程项目的管理涉及到方方面面，是一个复杂的过程。工程管理的关键在于对工程施工过程的管理，而施工过程管理的最重要之处在于其质量和成本控制。在市场竞争激烈的今天，如何既能做到保证工程施工的质量而又降低施工的成本是一个非常有探讨价值的课题。 　　关键字：工程管理，施工质量，成本控制 　　Abstract: A project management related to all aspects of a complex process. The key to project management is the management of the construction process, but the most important construction process management in its quality and cost control. In todays competitive market, how to not only be done to ensure construction quality and reduce the cost of construction is a very worthy of study topics.Keywords: project management, construction quality, cost control 　　 中图分类号：U282+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 我国的改革开放不断深化，国民经济持续高速发展，基础建设行业的发展十分迅速。但是如果不注重工程施工的质量，那么建设出来的工程将成为“豆腐渣”，带来极大的危害和损失。如果不注重工程施工的成本控制，那么整个工程建设将耗费很大的资金，给企业带来损失。 　　目前工程施工中的质量与成本控制的现状 　　工程施工中的质量控制现状 　　 建筑行业不像产品制造加工业，生产有着固定的规范化的过程以及完善的检测技术。建筑施工工程涉及到很多的层面，是一个复杂的过程。各类建筑有不同的外观结构，对质量的要求也不一样，因而工程施工中的质量相对于其它工业产品的质量更加难以控制。 　　 建筑的结构设计、使用材料、地理地质以及天气、施工工艺、操作方式等，都能对工程施工的质量产生直接的影响，因此在实际工程施工中，有很多突发的因素比如材料性能的差异、工程设备操作的微小变化甚至设备的磨损等，都会导致工程质量事故。 　　工程施工中的成本控制现状 　　 工程施工的成本控制通常需要利用一定技术、方法和分析对工程施工的技术、方法、施工管理等进行指导、监督和调节。目前，工程施工中的成本控制存在着一些问题，在一定程度上制约了工程施工。 　　 首先是工程施工??成本控制没有长期性和战略性的指导，这表现在：一、施工单位只重视规定却轻视规定的执行，建筑企业施工单位一般都制定了详细的成本控制战略，但很多情况下只是为了管理的形式和程序过程，难以真正执行；二、施工时重视施工的结果而轻视监控过程，目前我国的大多数企业在乎的是成本控制的目标能否达到，但不重视具体实施的过程；三、施工单位控制成本时采取的方法不科学合理，施工单位在控制成本时，往往不能站在施工技术方案的角度考虑项目的报价，而仅仅依据经济分析的结果；四、工程施工的成本控制制度不完善，成本控制制度的建设力度不够，并且考虑成本控制时不够全面，有些不具有可行性。 　　 　　原因分析 　　工程施工质量控制 　　 由于某些企业在工程施工中的不负责任，导致了工程施工的质量得不到有效保证。相关部门和企业不重视质量管理，执法不严格，导致了诸如轰动全国的“楼脆脆”等许多工程事故的发生。这是很多层面的原因造成的。 　　 首先，质量控制不到位在于没有完善的质量管理体系。我国的建筑工程质量管理体系存在着缺陷，甚至还保留着过去计划经济的色彩，并形成了内部监督系统以及局部封闭管理，这样难以真正对工程质量做到公正、严格的管理。如果执法不力，将对工程质量带来很大的影响。其次是有些施工企业法律意识相当淡薄，甚至故意忽视法律的存在。工程施工的技术标准、各种程序规范均在《中华人民共和国建筑法》中有明确的规定，但是一些企业的法律观念很淡薄，在施工时违规操作的现象屡禁不止，导致质量事故的不断发生。 　　工程施工成本控制 　　 我国的企业在工程施工的成本控制方面尚未形成合理的成本控制体系，缺乏对相关员工的业绩与表现进行考核的体系。成本控制不仅仅是针对项目的经理和负责人，也与每个员工的操作息息相关。 　　 工程施工缺乏整个过程的成本控制。首先，成本管理控制体系没有建立起相应的成本评审组织和评审制度。其次，没有确立相应的项目成本和月度成本目标，不能形