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建筑安装工程中分包项目质量管理与协调控制 　　 摘要： 随着经济全球化，建筑市场的竞争日益加剧，建筑安装工程也随之变的越来越专业化，大而全的建筑企业，变得精而强。面对日益加剧的市场竞争，越来越多的建筑安装企业采用了分包项目的生产合作方式，通过项目分包管理来对自身有限的资源进行整合，最大限度的提高建筑企业的经济效益。 　　关键字：建筑安装工程 ， 分包项目，质量管理 ， 协调控制 　　Abstract: with the economic globalization, the construction market growing competition, construction and installation also will become more and more professional, big building enterprise, become fine and strong. Facing increasing competition in the market, more and more of the construction and installation of the project the enterprise production cooperation mode, through the project management to the integration of the resources of the own limited, maximum improve construction enterprise economic benefits. 　　Key word: construction and installation, the project, quality management and coordination control 　　 　　 　　中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　项目分包指的是建筑施工企业签订的施工合同中，由于施工企业的资源限制、工期较紧或市场原因等，将承包工程的部分项目分包给其他企业进行施工。在全球生产体系的国际分工和市场经济体制全球扩张的背景下，建筑企业的生产越来越趋向于专业化、个性化和国际化。建筑安装企业为了更好的适应激烈的市场竞争，通过对建筑安装工程的项目分包，来优化内部的资源配置，克服自身的资源劣势，进而增强自身的核心竞争力。而在项目分包过程中也存在着许多的矛盾和冲突，如承包商和发包商在利益和信息方面等存在着很多分歧。因此，科学、合理和系统的研究分析建筑安装工程中分包项目的质量管理，并协调控制好建筑安装分包项目的管理，具有积极的现实意义。 　　一、建筑安装工程中分包项目的质量管理 　　建筑安装工程中分包项目是建筑安装总包工程的一部分，其质量关系着建筑安装企业的总体质量和信誉，有效管理建筑安装工程中分包项目的质量可以从以下几方面进行： 　　1、建筑安装工程分包商选择 　　建筑安装工程分包商的选择要通过比较选择信誉好和有资质的分包商，这样有利于建筑安装工程中分包项目的质量管理并能保证其质量。通过签订明确的分包合同书，来确定双方的关系。分包合同中要明确规定建筑安装分包工程的工期、范围、质量技术要求、工程的验收标准及双方的义务和责任。并且在合同中要明确体现建筑安装企业对分包项目的现场管理方式，如安全检查、质量监督和施工配合等。 　　 　　 　　 　　2、建筑安装分包项目施工前的管理 　　建筑安装总包企业要对分包项目施工人员和设备进行仔细检查，防止分包项目呗转包出去。对其施工组织设计和施工方案是否一致，对发现的问题要做出及时的调整，以使其符合建筑安装的要求。 　　3、建筑安装分包项目施工现场的管理 　　建筑安装总承包工程督促分包商与其进行技术的交流，并对进行质量安全监督检查。加强对安装半成品、设备和材料的监督检查，选用信誉好和有合格证的产品，对有复检要求的，要进行对其取样送检；监督检查施工工序的质量，消除建筑安装工序施工中的质量隐患；监督检查现场施工人员是否人、证相符，证件是否有效，并将特殊工种过期的操作证送去年审；监督检查建筑安装施工机械设备的使用，对其要进行不定期的检查，对垂直的运输设备， 　　要有拆卸和安装的方案，经过有资质的单位安装验收后才可以使用；检查建筑安装分包项目的安全文明施工，不定期的对其进行监督检查，发现安全隐患及时整改，并对整改后进行复查，以确保合格；监管建筑安装施工进度的管理，根据实际的具体情况不能按计划完成，要及时调整施工进度，以确保施工进度符合合同的要求。 　　4、建筑安装分包项目竣工验收的管理 　　建筑安装分包项目竣工后，应对建筑安装分包项目的技术资