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建筑工程施工管理作用 　　《摘要》文中主要对在项目施工管理中成本控制、进度控制盒质量控制的重要性及相互之间的关系、以及如何做好这些工作和所起到的重要作用进行了阐述 　　《关键词》 施工， 成本 ，进度 ，质量 ，管理 　　Abstract： this paper mainly in project construction management of cost control, progress control box of quality control and the importance of the relationship, and how to do well the work and the important role played by described 　　Key words： construction, cost, schedule, and quality, management 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，他们的关系是互相依存，互相制约的。成本投入的多少能制约进度和质量控制的效果，同事进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现经济效益的增加。本文从施工管理中的三个方面出发，对整个建筑工程所起到的作用进行说明 　　1 成本控制。 　　成本最低化 　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变成现实；另一方面要从实际出发，制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。 　　全面控制成本 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，俗称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，成本控制应做到人人有责，人人监管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使项目成本始终处于有效的控制之下。 　　动态控制 　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间孔氏，既动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本呢计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 　　2、施工进度控制管理 　　2.1、施工进度计划 　　应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业。协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工屋子的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其他种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整与控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证剑圣项目在合同工期内完成。 　　2.2、组织进度计划的实施 　　施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人员、施工物资和资金，并确保到位。 　　2.3、及时检查计划执行的结果和计划的偏差，如存偏差马上采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几个方面： 　　①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。 　　2.4、采用的控制施工进度的措施： 　　⑴组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 　　⑵技术措施：首先要认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工