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浅析建筑工程管理中质量进度和成本控制 　　摘要：工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。其中，“三控制”是工程项目管理的核心内容。本文阐述了质量、进度和成本三者的关系，探讨了工程项目管理中“三控制”的方法。 　　关键词：建筑工程管理质量进度成本控制 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。只有处理好三者之间的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出优质的建筑产品，取得较好的经济效益，因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。 　　一、质量、进度和成本三者的关系 　　 工程项目的质量、进度和成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 　　 1、对立关系 　　 如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 　　 2、统一关系 　　 如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。 　　二、工程项目管理中“三控制” 　　 1、质量控制 　　 经过多年的工程实践, 随着项目管理科学及计算机和其他新技术理论的深入广泛应用, 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前, 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中,工程施工涉及面非常广, 是一个极其复杂的过程。要做到质量第一, 必须搞好质量的管理和控制, 我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析, 根据项目的不同特征, 建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控。 　　 ( 1) 对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关; 检验规格,检验品种, 检验质量, 检验数量。 　　 ( 2) 选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系, 目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人, 不仅效率高, 还能很自觉的按技术标准要求, 减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。 　　 ( 3) 施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准, 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大, 所以, 加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低, 因此严格执行限定的工艺标准, 加强检验至关重要。 　　 ( 4) 施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是, 多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限, 不能因为工期紧而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。 　　 ( 5) 使用可靠的机械设备。可靠的机械设备, 能提高施工质量和工作效率。好机械好设备, 可以保证在使用期间的可靠性, 减少损坏的机率节约了返修的时间。同时, 可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。 　　 2、进度控制 　　 我们进行进度控制的目的, 是要按照承包合同