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浅谈建筑质量和施工安全重要性 　　摘要：以工程实践、理论指导为指标，结合工程施工中的实际经验，对提高施工现场管理水平的方法和措施，优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全进行了分析。 　　关键词：现场施工管理；质量控制；施工组织；质量管理 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1.前言 　　近年来，我国建筑工程质量的总体水平不断提高，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，更将直接影响国家经济建设的速度。因此，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理头等大事。 　　多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。质量管理工作已经越来越为人们所重视，企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。有人比喻当今世界正在进行着“第三次世界大战”，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商业竞争大战、贸易大战。在这场战争中，制胜的武器就是质量。谁赢得质量，谁就拥有了这场战争的主动权。因此，我们要从发展战略的高度来认识质量问题，质量已关系到国家的命运、民族的未来；质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。 　　2.项目工程现场施工的管理 　　项目的施工管理是一项综合的系统工程，质量管理是由若干相互关联、相互作用的要素组成的，如生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等，工程项目是施工管理的总体目标，是以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。 　　1.1明确施工项目领导职责 　　施工项目经理是施工质量的第一责任者，对施工质量方针及目标的制定和实施负责。施工项目的质量管理是施工项目管理的中心环节。施工项目领导班子的质量管理职能，是负责施工项目质量方针和目标的确定，对质量作出承诺并写成文件，并保证项目施工的全体人员和各工作部门都能理解并坚持贯彻执行。施工项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析、评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。 　　1.2施工项目质量成本管理 　　施工质量对项目管理经济效益的影响至关重要，对企业长远利益的影响更是如此。因此，应从经营的角度来衡量施工项目质量管理的有效性。工程质量成本管理是提高质量管理体系有效性的重要手段。质量成本报告是评定质量管理的有效手段并为指定内部改进计划提供依据。针对职能部门提出的质量分析报告，项目领导应及时作出相应的纠正措施以预防和控制质量成本的增加。 　　1.3施工准备质量 　　施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定，安排、规定施工生产方法程序，合理地将材料、设备、能源的专业技术组织起来，为工程获得符合性质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，直接影响工程的最终整体质量。 　　1.4施工过程控制 　　施工过程是工程符合性质量形成的过程。工程使用功能能否满足需要和潜在需要，施工过程起着很重要的作用。 　　施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。 　　1.5工序管理点控制 　　工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。 　　1.6不合格质量的控制与纠正 　　一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。 　　对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别、确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。 　　1.7半成品与成品保护 　　半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。 　　1.8工程质量的检验与验证 　　工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。 　　1.9工程回访与保修 　　施工项目具有一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤销，根据下个施工项目情况进行重新组合。因此，工程回访与保修工作由企业有关职能部门进行。 　　1.10施工项目质量文