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论企业财务风险控制重要性 　　【摘要】企业的财务风险为企业不可预见的将要在未来所发生的损失，会对企业的经营带来极大的影响。因此，为了规避风险，减少损失，企业应该采取有效的防控措施来避免风险，并且建立起一套完整有效的风险控制制度体系。本文即试图对企业财务风险控制的成因及措施作一些浅显的探讨。 　　【关键词】财务风险；控制措施；预警机制 　　财务风险通常是指公司潜在的在未来遭受损失的可能性，而企业在实际经营管理中所遇到的财务风险多指由于企业的外部环境或内部因素所导致的企业财务成果发生重大损失的一种可能性，具体说来，应该包括企业的财务核算风险、内部控制风险、税务筹划风险、融资风险、投资风险、信用风险、汇率风险、股利决策分配风险等，应该算是严格意义上的广义的财务风险。 　　本文试图对企业财务风险的成因及控制措施作一些浅显的探讨。 　　一、财务风险的成因 　　任何企业只要从事经营活动，就必然会面临财务风险。我们在此处所探究的对财务风险的控制，不是要杜绝风险，而是在企业可控的前提下，最大限度的降低风险发生的频率，减少风险发生所带带来的损失。 　　究其根本，财务风险的形成主要来自于以下几个方面： 　　1.外部市场因素 　　企业所处的市场是在不断发生变化的，包括汇率、利率、通货膨胀、国家宏观和微观调控政策等等各个方面，其中的众多因素都是企业无法避免和无法控制的。在这种情况下，企业的财务管理应该对财务目标、财务决策、财务制度、财务控制等做出适当的调整，以适应变化中的市场环境。这些都会在一定程度上加大企业的经营风险和财务风险。 　　2.内部管理因素 　　财务风险控制作为企业管理的一个重要环节，应该有着一整套切实可行的制度来规范，并且有一套切实可行的执行措施来保证实施。因此，企业的内部管理因素的适当与否直接决定了企业财务风险的大小。 　　首先，作为企业的管理决策者，应该有着高瞻远瞩的长远眼光，将重点放在对未来不可预见风险的控制上，从管理上给予足够的重视。但是在实际中，一些管理者仅仅将经营的重点放在企业的现在，更加重视企业已经存在的风险及已经发生的问题上，着重精力来解决眼下的问题，而忽略了未来的风险和问题。管理者的忽视必然会带来实际经营者的忽略，从而会严重的增大企业的风险。 　　其次，风险控制是一个非常专业的领域，需要具有非常专业的知识，以及对企业经营的宏观把握。但是在实际中，一些经营者缺乏足够的专业技能，虽然具有风险控制的意识，但是却缺乏风险控制制度制定和实际执行的能力，以为风险控制仅仅是简单的数学推断，是基于目前数据基础上的简单的预测。这种知识和技能必然会导致企业的风险控制最终变成一纸空谈。 　　再次，任何的管理措施要想真正的发挥其作用，都需要有配套的执行措施来保证能够真正的执行到位。但是在实际中，一些企业虽然有着很完善的风险控制措施，但是却缺乏有力的执行措施，从而使得风险控能成为纸上谈兵，当然其作用的发挥也就无从谈起。 　　二、财务风险的控制措施 　　谈及控制措施，当然也仅仅是针对上面所述的企业内部的因素而言。具体而言，主要有几个方面的措施： 　　1.加强自上而下的重视意识 　　对任何一件事情而言，没有重视，当然其他的也就无从谈起，因此，要想做好企业的财务风险控制，当务之急就是要建立整个企业自上而下的重视。要做到这一点，重中之重就是企业的管理者自身要加以重视，了解财务风险控制的重要性，并且在整个企业中大力推广，让大家都有风险控制的意识。 　　2.建立一支强大的风险控制队伍 　　风险控制归根结底是由具体的人来完成的，因此，要建立起一支很强大的具有专业知识的风险控制队伍。队伍的建设有三个基本的要求：一是由具有各个不同领域专业知识的人员组成，包括财务领域、审计领域、业务领域、法律领域、税务领域等等。风险控制的根本就是要基于企业的现实来推断企业的未来，因此，试想如果没有对企业现实的扎实了解和深入探讨，又何来对未来的有力的推断呢？二是要加强队伍的培训。现代社会的知识更新是十分迅速的，要想始终拥有更新的知识体系，就需要不断的加强队伍的培训。在这点上，既可以通过自我学习来完成，也可以参加一些由专业机构举办的专业的培训来完成。三是要具有在企业中超脱的独立性。风险控制是依据企业的现实数据提出对未来风险的预判，并要根据预判采取相应的措施。这就需要企业的各个部门都要大力的配合。但是在现实中，有些部门因为种种原因，会有抵触情绪，不原意积极的配合，甚至会消极的阻碍。这就需要风险控制队伍要具有超然的独立性，要能够排除一切干扰，而决断的将其判断推行到实际应用中。 　　3.建立一套切实可行的风险控制制度 　　制度是一切工作的根本，因此，要建立起一套切实可行的风险控制制度措施及相应的实施细则。但是，企业的经营是在不断发生变化的，制度也不能一成不变，需要定期的对其进行反馈，并