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網聚時有個網友趨前跟我聊。 他說他看了我們很多文章,可是不知道如何才能把概念內化。 所以我就興起寫這篇(以及接下來幾篇)的念頭,把我這幾年在引導組織變革以及偶爾幫助別人改變的經驗分享出來。 :D---一個好的變革,通常是有程序與步調的,並非來自於運氣或是抄襲;無論這是個人的自我改變或是組織的策略與流程改進,其實都一樣。 唯一的差異,在於個人改變的關卡通常在於「如何化解自我防衛機制」,而組織變革最難之處在於「如何無痛過度」。變革最終所涉及的方法與知識其實都很容易學,可是心理防衛機制的破除,以及使用對的步調就沒一般人想像的簡單,關鍵不在於Know-How、而在於Know-When(可以參考 組織變革失敗的關鍵原因) 也常需要客觀第三者引領與控制,這或許也是為何我們能一直有生意做的原因(笑)。不過這扯遠了。 回到個人改變這主題,我是覺得無論是組織或是個人,要成功地改變自己,最大的關鍵就是「不要求快、不要想試圖跳過任何步驟」。 因為成功的改變「必須」涉及到三個變化:1. 心理上的認同。 2. 行為的改變。 3. 以及方法的內化。大部分的人都太急著想進入到後面階段,或是只練外功不練內功,求些速效的方法,以至一段時間後行為與心理上的自我無法協調。人的行為若無法跟本心所相信的價值觀同步,最後行為就會鬆懈、回歸舊習慣、或是根本放棄。 所以練那些速成法、或是只學招式的人,最後通常也只會得到短期行為的改變。 這也是大部分人減肥都失敗,或很多公司導入專案管理最後只學到皮毛,都是源自於同樣的問題。一個好的改變,必須來自於幾個條件1. 對自己的理解 2. 正確的現況分析 3. 量身訂做的策略 4. 定期的策略調整 5. 堅持你的方向從這幾個條件來看,你會發現量身訂做是很重要的,這也意味著除非別人真的花時間了解你,你不該隨意聽信他的泛泛之見。 這也同時說明了為何那些在版上問我價值觀問題的網友,我都很少直接給予一個簡單回應的原因。 都會告訴對方你要就是縮小問題,告訴我你想要甚麼,不然就是得讓我真的認識你 (可以參考 如何問個好問題)。 因為那些涉及高度價值觀,或是策略細節的問題,除非我真的有機會能面對面了解你,不然我真的很難告訴你是否該去留學、或是告訴你在某場戀愛上是否有逆轉的機會。可是量身訂做前,你還要能分析現況,而這就是大部分人會卡住之處。請先看看下圖。這是我們實際上協助企業做變革常用的一個流程模型。 我在這裡免費公開給大家參考;這對個人的自我改變來說,也是同樣有效的 →無論你想找思考未來、換工作、跳去別的產業、學習新技能、出國讀書、培養新習慣、或是戀愛追求,都可以照著這樣的步驟來進行。不過,這張圖對學過管理的人或許覺得這沒甚麼,也就是專案管理五大流程或是品管PDCA的精神。 可是類似歸類似,實際上這是非常有效的。 所以這也解釋了為何你該好好學管理的原因,因為管理本來就是為了解決就是人生大小事的一種歸納性的科學。 你以相同的歸納方式行事,就能讓你更有條理地解決問題。第一步、也是最難的一步就我實際經驗而言,最難的其實是誠實那一區塊的東西。 要分析現況前,我們還必須對自己誠實。 可是以我實際的觀察而言,對很多人來說「自我承認」、以及描繪出「真實願景」,是他們從來沒想過、且造成他們問題無法突破的最重要關鍵。我們這篇先來談「自我承認」這議題。人類的心理防衛機制(Self-defense Mechanism),其實比任何敵人都強大。 這也是為何我親眼看過很多人,常把改變的重點都放錯位置了→嘴上嚷著要改變的其實不是自己最嚴重的問題;至於真正嚴重的問題,可能涉及到自尊、可能涉及到自卑、可能涉及到過往意識上的傷痛,所以堅持不去觸碰。 不觸碰,就表示那問題一直存在,尤其當那問題是你人生的瓶頸時,你若只是努力解決一些非瓶頸的議題,人生怎麼樣也不可能好轉的。所以要改變自己的第一步,是先要承認自己有弱點,並改變那部分。可是這點很難。 因為大部分人的心理防衛機制都把他們保護得太好了。 他們心裡那塊柔軟的地方,不但不許別人觸碰,連當事人自己也不願意碰。 當你疑問時,他們會千方百計地為自己開脫,告訴你說,我會變成這樣實在不是我的錯,都是因為社會不公平、因為社會不重視這技能、因為大家只看重學歷(或因為大家都不重視學歷)、因為沒有伯樂、因為歧視窮人、因為政府不重視、因為財團把持、因為我說話太直、因為我好心、因為組織政治鬥爭、因為大家忌妒我能幹。 戀愛議題上,一些常見的類似話語包含:因為男人都喜歡年輕女人、因為男人天生花心、因為女人都喜歡有錢人、因為我買不起車、因為我深愛對方、因為我不惜一切的愛對方、因為這年頭價值觀扭曲、因為電視把大家教壞了、因為….可是我得說,這都是藉口。我們的人生不順利,自己通常就是那個問題的根源。 無論外在狀況如何,社會再不公平、伯樂稀少、某些技能不受重視,可是也
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