2017年物资部年工作总结.docVIP

2017年工作总结 2017年我部门在项目领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下： 一、2017年工作完成情况 2017年截止至10月20日，完成物资入库金额总计2162.84万元，其中主材金额为2138.35万元。其中砂石料277.88万元，山皮石545.66万元，HDPE管材490.41万元，水泥管材378.52万元，水泥检查井143.89万元，生石灰154.90万元，混凝土100.04万元。辅材入库金额为14.32万元，网购18笔，共计14.22万元，占辅材的总量的多少99.30%，，周转材料9.3627万元，周转材料摊销2.4508万元。库存主材131.12万元，辅材库存0.61559万元。 二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 　　2.在项目生产过程中的主材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比 价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。辅材采购，均报公司审批，由公司在阿里巴巴平台上采购，公司批复线下采购的均经项目部多方询价，至少比较3家。 3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。每个月及时将各个材料供应商的账目挂清。 4.对项目的物资采购管理台帐，按照“精细化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整 。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥善保管以备工程查用及贯标复查。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后进行分类堆放，基本达到了整齐划一。 2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、督促保管员对库存主要物资坚持了每30天盘点，发现数量不对，规格不符，及时报项目物资部，物资部查明原因，在经济活动分析时写出书面报告，具体解决方案经开会进行整改落实。 5、本年度本项目无废旧物资处理。　 　　6、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。 本年度生产中遇见的问题 首先就是开工时磅房的选址问题。 虽然我项目大部分材料都在整个项目部的西部区域，但是河沙等材料，因为我们没有试验室，无法测定含水量，另外我项目旁边的省道，高铁桥下的限高架，基本上前四后八翻斗车及以上的车辆，基本上都走不了，另外项目旁边的富岭路安装限高架，以上因素造成比如乙十七路的白灰要多跑30多公里来回复磅，十分难组织。 关于预制装配式井的问题，以及混凝土排水管的问题。 我项目所有的雨水、污水均是预制装配式井，这种井的特点是安装方便，质量强度好，但是对生产厂家货物运输能力，生产能力是重要的考验，而且不同厂家的井配套的管，井筒等，可能还不太配合，所以最理想的方法就是一个厂家提供所有的井和井筒，我们选用的是吉林天祥建筑材料有限公司。因为工程部及物机部和天祥井厂配合的问题图纸不同步，以及天祥建筑材料有限公司人员调动的原因造成天祥井厂，生产顺序安排混乱，不着急的先出来了，着急的出不来。仅这些小问题就造成了至少15天的误工，造成施工不连贯。 原材料情况调查及应对的相关问题 我项目距离主要的原材料产区景台镇只有40公里，项目物机部在大干期间保持15-20天上山一次，及时编写调查报告向项目领导汇报，但是理想是现实的，实际是骨感的，当中央环保组来临之前项目已经通过山场，和运输的车辆发现这次环保部检查级别、规模、时间都被誉为吉林省10年不遇的大检查，在早会，项目物机部连续提出在工地附近或者两条路路基上建立大堆料存放场地，存放河沙、碎石、石粉这几项给排水的基本材料，但是因为场地的原因，及执行的原因，最后只在重庆街形成了一个规模十分小的堆料，每样只大概留存1000m3左右，石粉我项目从不含税37元/立方米上涨到47元/立方米虽然上涨幅度不是太多，但是石粉这个东西是碎石的副产品，最为紧张的就是这个。碎石从不含税的72.6元/立方米上涨到最高峰的125元/立方米元，每立方米涨幅达70%。河沙从不含税的54元/立方米上装到80元/立方米。生石灰从年初的不含税