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格兰仕的国际化之路 摘要：在经济全球化迅猛发展的今天，国际化经营的作用益突显，它既是全球化发展的必然结果，更是全球化的主要推动力量。而且近些年，随着经营战略时代的来临跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整，逐渐变得更为清晰和有攻击力。这就要求中国企业在国际化发展过程中，首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略，明确国际化经营的战略目标和实现途径，方可实现健康的国际化成长。 国际化经营，越来越受到我国企业的重视。如何在全球范围理树立自己的形象，实现新的发展和扩张，更成为了我国企业所密集关注的话题。本文通过定性和定量研究，探究格兰仕征战世界市场成功经营之道，分析其国际化经营道路上的成就与存在问题研究其品牌道路的前景。 关键词：国际化经营 管理模式 目录： 1.导论——研究背景及意义P1-2 2．格兰仕概况P2-6 2．1格兰仕的历史与现状P2-4 2．2格兰仕的管理模式P4-6 2.2.1文化：苦行僧P4 2.2.2竞争：无敌性价比P4 2.2.3战略：内在统一互动P4-5 2.2.4人才：不断否定自我P5 2.2.5运营：持续成本控制P5-6 3．格兰仕的国际化之路P6-8 3．1格兰仕国际化经营所取得的成绩P6-7 3．2格兰仕国际化经营存在的问题P7-8 3.2.1品牌发展受到限制 P7 3.2.2利润趋薄 P7 3.2.3技术创新能力薄弱 P7 3.2.4海外市场的反垄断P7 3.2.5规模效应的不经济 P7-8 3.2.6品牌销售渠道力的丧失 P8 4．格兰仕世界品牌道路前景P8 参考资料P8 1.导论——研究背景及意义 中国企业国际化经营的历史并不长，而且发展较为缓慢。直到20世纪90年代，随着我国经济总量规模的快速扩张、对外开放水平的不断提高以及经济全球化的益加剧，对外直接投资才逐渐有了较大增长，众多企业开始纷纷走出国门，开展跨国经营。 资料显示，截止2004年底，我国已有3万多家企业从事跨国经营活动，有15家企业进入世界500强；而且随着WTO的加入，中国企业的国际化进程必然不断加快，必然会有更多的中国企业“走出”。 中国企业“走出”，实行国际化是历史发展的必然趋势，谁也阻挡不了它前进的步伐。在现实中，除了进出口贸易蓬勃发展外，我国已有大批企业开始走出国门，积极开展海外投资建厂活动。现在的关键问题是我国企业应该如何利用各种有利因素，发挥已有优势和提升国际竞争力，从而成功实施国际化经营战略。基于这一问题的考虑，我选择了“格兰仕国际化道路”的论文主题，借用这一征战世界市场的本土企业，对其国际化经营之路作出分析，并结合其优秀的管理经验，希望能从中对中国企业国际化经营问题得到更深入的了解并可以为其提供有益的启示。 2．格兰仕概况 2．1格兰仕的历史与现状 格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。 　　通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2006年格兰仕集团的总产值约为180亿元，进出口额约为10亿美元。目前，3万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电及相关配套产业的全球化发展。 　　格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心 壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉 1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。2005年，“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力。格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台，创建微波炉之后的又一个“世界冠军”。 　　小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，养精蓄锐多年的格兰仕小家电从“只做外销