七十位领导谈学家谈：如何成为世级领导者.ppt

七十位领导学家谈：如何成为世界级领导者 领导面临的挑战 培养领导技能 组织与领导 如何领导 第一篇 领导面临的挑战 未来近在咫尺 论未来的领导者 世界级的领导者――合作的力量 学会领导 领导驶向未来航行的七个教训 新型领导者的三个角色 发展三维领导者 第一篇 领导面临的挑战 注重“怎样去做” 最终的领导目标――自我领导 和平时代的管理与战争时代的领导 培养未来的领导者 未来领导的全球化 现在与未来的关键挑战 新的挑战 第一章 未 来 近 在 咫 尺  （弗雷德里克·G·哈蒙） 当前组织发展的三个全球标志 引导组织向未来发展的领导所要掌握的三个杠杆  一、当前组织发展的 三个全球标志 1、 向民主化过渡的革命—正确的授权。 组织形式的发展已经远离独裁，民主是管理变革的最佳战略。授权是未来的中心思想，并将改变每个人的组织形式。 2、人们的期望值越来越高—升迁的期望。 在以后的几年中，第三世界将是经济发展的潜在源泉及创造工作机会的地方。下世纪将有很多的人在这些发展潜力巨大的发展中国家寻找工作。 3、 技术的发展压缩了时间和空间。 二、引导组织向未来发展的  领导所要掌握的三个杠杆 1、? 态度 2、 价值标准 3、 政策  1、态 度 是因过去的经验或想法无意识地接 受的一整套的感情。包括： ●??? 我们拥护还是反对变革？ ●??? 我们对员工的信任度有多少？ ●??? 我们与技术的关系是什么？ ●??? 我们的态度怎样影响我们的决策？ 2、价值标准 是组织用来保持并提高业绩的作业质量。如顾客服务、质量、对别人尊重及安全。 未来组织的价值标准开始演变和升级，包括授权、速度和创造力等。 3、政策 即行动指南，必须反映目前的态度及价值标准。要通过有刺激性的挑战使之更好地反映通往未来的道路。包括： ●? 我们的表扬及提拔制度与我们的价值标准是否一致？ ●??? 政策是否有助于放权？ ●??? 政策的执行效果如何？ 第二章　 论 未 来 的 领 导 者 （理查德·贝克哈德） 领导的原则 新世纪领导者面临的变化 领导界巨人们共有的特征 对未来领导者的要求 新世纪对未来领导者的二个主要挑战 第二章　论未来的领导者  （理查德·贝克哈德） 一、领导的原则： ● 处理好领导者与被领导者之间的关系。 ● 有效的领导者是认识到这种关系的动态性并有意识地管理这种动态性。 第二章　论未来的领导者 （理查德·贝克哈德） 二、新世纪领导者面临的变化： ● 科学技术的进步破坏了组织领导者的自治权，董事会已经积极地参与组织的管理和领导者业绩的评价。 ● 在政府当中，正式领导者的权力已经明显地降低。 第二章　论未来的领导者 （理查德·贝克哈德） 三、领导界巨人们共有的特征： ● 很强的自我意识、战略思考的能力、面向未来的方向、对人类行为的基本原则的信仰。 ● 很强的自信心，并且能毫不犹豫地展现自己的才能。 ● 在策略上都很机敏。 ● 知道如何有效地利用权力，并且知道积极参加么攻取他们所看到的更大利益。 ● 也是一个感情投入的领导者，有能力进入与他们有关的其他人的内心深处。 第二章　论未来的领导者 （理查德·贝克哈德） 四、对未来领导者的要求： ● 要求有领导界巨人的显著特征。 ● 要关注一些社会问题。 ● 领导者还必须适应不同的社会领 域内正在变化的角色和关系。 第二章　论未来的领导者 （理查德·贝克哈德） 五、新世纪对未来领导者的二个主要挑战： ● 一个主要的挑战将是要有效地领导与管理同相关方面的关系，这些方面主要有组织的任务即目标，组织与其他协会或领域的相互作用与伙伴关系、组织价值观的明确陈述。 ● 另一个相关的挑战将是有效的利用组织作为文化创建者的角色来定义标准、奖赏和组织文化的价值观，并且通过个人的行为来强调这些方面。 第三章　世界级的领导者―合作的力量 （罗莎贝什·莫什·坎