80447_绿化工程方案.doc

【正本】 旬阳县白柳镇明德小学校园场地、挡护围墙维修工程 施工组织设计 投 标 人： 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 二〇一一年九月二十二日 第一章 编制说明 本施工组织设计方案严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业工程作业人员组成。 本施工组织设计方案的编制，受到了公司的高度重视和大力支持，根据本工程设计特点和功能要求，本着合理利用资金和对工程质量负责的态度，以“科学、合理、优质、高效”为原则，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制。采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，有针对性、可操作性强。 第二章 编制依据 一、旬阳县白柳镇明德小学校园场地、挡护围墙维修工程招标文件、工程量清单、答疑纪要、工程建设标准、图纸及相关的电子版文件； 二、旬阳县白柳镇明德小学校园场地、挡护围墙维修工程现场情况； 三、按照招标文件给定的投标文件格式编写，对招标文件做出实质性的响应； 四、本工程在施工过程中必须严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。其主要规范有： 1、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）； 2、《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》（GBJ/T82-99）； 3、《建筑施工安全检查评分标准》（GBJ59-88）； 4、各类建设工程施工验收规范。 第三章 工程概况 一、工程简介 招标人：旬阳县白柳镇中心学校 工程项目：旬阳县白柳镇明德小学校园场地、挡护围墙维修工程 建设地点：旬阳县白柳镇 招标范围：本工程招标、施工图纸所包含的工程内容 设计单位：旬阳县建筑设计室 承包方式：包工包料 二、施工工程内容 包括土方工程、混凝土挡墙、围墙工程、种植工程、养护管理、排水工程、场地硬化铺装、门房、锅炉房、器材室等工作。 三、施工重点和难点 本工程主要以土方开挖、场地硬化、绿化为主，其次考虑部分土方工程等。 第四章 组织机构 （一）机构框图 （二）现场组织机构框图文字详述 本工程依据“项目法”施工，组建一个项目经理部，设置项目部和办公室，设项目经理一名、项目技术负责一名，办公室主任一名，项目部下设供应组、施工组、质检组，办公室下设财务部和后勤组。按照本工程的特点和施工需要，我公司将特派公司工程部经理直接亲临施工现场组织施工，抽调本公司技术强硬的施工管理人员组建本工程项目经理部。 1、工程部：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、编制施工技术资料、竣工资料编制、竣工验收及生产过程中安全防范、管理及劳动力调配等工作。 2、供应组：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。 3、施工组：主要负责工程项目的施工，按照组织设计，严格执行施工规范。 4、质检组：主要负责工程项目技术指导，新技术、新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作。 5、财务部：负责本工程的计划、统计、工程核算及资金分配和调整等工作。 6、后勤组：负责后方办公、伙食等零星工作。 (三)总部与现场管理部门之间的关系详述 针对本工程的特点，我公司将把本工程列为年度重点建设工程，由我公司副总经理亲自挂帅，工程部经理直接亲临施工现场，组织施工；形成以公司副总经理为首，工程部经理主管，项目经理全面主持日常事务的管理体系。委派我公司能打硬仗、技术经验丰富，曾承担施工过各种大型综合工程的项目经理部担任本工程的施工任务,采取科学的施工管理、进行精心施工。 （四）、施工管理机构的组成 为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务。经理部的组织机构设置依据公司要求，按照重点工程的组织机构设置，下设项目经理一名，项目技术负责人一名，其他人员由项目经理在公司亲自挑选技术骨干。项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。保持责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工的需要。保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进行施工。实行严格进场教育，同时不断开展技能培训，以适应工程运作要求，并随着工程的进度不断进行调整。 项目机构主要组成人员表 职务 姓名 职称 执业或执业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 王能文 工程师 项目经理证 中级 工民建 技术负责人 李定宝 工程师 工程师证 中级 工民建 质检工程师 陈进明 工程师