如何做好高速公路项目安全、质监理暨增强自觉性管理.ppt

(5)审批承包人提交的单位、分部、分项工程开工申请报告，下达单位、分部、分项工程开工令； (6)审查承包人施工进度计划，审批周、月进度计划 (7)巡视工地，检查合同段的施工质量，施工安全、施工环保等情况，审定质量验收单，审签中间交工证书和中间计量证书； (8)检查工程进度计划的落实情况，督促承包人进度计划的执行达到合同要求； (9)在总监授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等监理指令； (10)初审承包人提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送工作站和总监办； (11)审核工程变更，签发一般Ⅰ级工程的变更令，审查变更工程的单价； (12)主持工地会议，尽可能地及时解决施工中出现的各种问题； (13)协调相邻合同段承包人之间的施工纠纷，协助业主调解承包人与地方之间的各种矛盾； (14)会同总监办组织工程的交工验收； (15)执行总监办发出的监理业务指示，办理总监办交办的其他监理工作； (16)副驻地监理工程师协助驻地监理工程师履行上述职责，当驻地监理工程师离开时，履行驻地监理工程师的职责。 工程部：是否进行了技术培训、交底，是否完成了图纸审核，是否完成各类方案编制、审批手续，是否制定了各项技术管理办法等； 测量组：所用仪器设备是否进行了标定，测量程序是否满 足相关要求，工序中的测量是否进行了复核，是否制定了测量相关管理办法，是否对导线、高程控制点定期进行复核； 试验室：所用仪器设备是否进行了标定，是否制定了验检测管理办法，人员分工是否满足工程质量管理要求，原材料是否满足先检测后使用原则，检测频率是否满足质量要求，配合比是否受控等；  　驻地监理组组长的职责 驻地监理组组长一般由专业工程师兼任 （1） 执行监理办的指令和交办的任务，负责监理组的日常工作，包括质量、安全、环保、费用、进度控制和协调工作； （2） 对承包人的分项开工报告进行现场核实，审签相关权限的分项开工报告； （3） 监督进度计划执行情况，必要时提出调整计划的建议； （4） 检查承包人的进场材料、设备，对不符合要求的，拒绝使用并督促运出工地； （5） 在巡视和旁站施工工序时，发现承包人违反施工操作规程，使用不合格材料等而影响工程质量，又不听劝阻时，有权下达暂时停工令，并及时上报驻地办，负责监督承包人整改； （6） 会同承包人对工程计量进行现场核实； （7） 办理驻地监理工程师交办的其它工作。 旁站监理（监理员）的职责 对试验工程、重要的隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行全过程旁站，坚守岗位，严格监理。 旁站监理必须严格要求承包人按图纸，按施工技术规范及有关专业监理工程师的指示进行施工，对发现的问题应责令立即改正；当可能危及工程质量、安全或环境时，应予制止并及时向上级报告。 作好监理旁站记录，如实、准确、详细记录工地的情况，包括承包人工作及闲置的机械和人员情况、工作内容、工地发生事故的情况及处理办法、材料进场情况、监理工作简述、主要数据记录、发现的问题及处理结果。 (1)监督承包人的自检取样，对承包人的自检试验进行旁站，保证自检结果的真实性；配合试验工程师进行抽查； (2)配合测量工程师进行放样抽检工作，参与工程计量的联测工作，但不得独立签认变更增减的工程量； (3)及时向专业工程师、驻地监理工程师汇报工地的质量状况及工程进度情况； (4)及时督促承包人按图纸、规范及合同要求进行正常的安全生产； (5) 督促承包人做好工地施工管理，保护沿线环境，做到文明施工； (6) 发现安全隐患、不文明施工现象及时要求承包人整改，并向上级反映。 几个方法： 1、捧杀。多戴高帽，认为施工方素质很高，不会出问题，就是出了问题也会及时的处理。 2、棒杀。所有的工种，所有的施工班组，刚开始施工时，都至少返工一次，撒他个下马威。 3、情杀。尊重对方，替对方着想，当你提出返工时，对方不好意思拒绝。 4、财杀。人民币说话是最算数的。实在不行了，就动用经济手段，如有问题的工程当期不予计量、罚款等，罚款要罚到个人头上，罚款的理由很多，象不服从管理、存在安全质量隐患、影响工期等等。 4、学会作秀。经常给业主一些说了算的机会，比如抓住问题不松口，让施工方去找业主求情。特别是业主在现场的时候。 5、拨款要提前。工程款的审核有一个时间周期，计算好这个时间差，等业主到现场确认的时候，正好满足合同约定。就是提前两三天，施工方也会感激。 6、钢材、水泥的抽样试验。同一车钢材，只要不是同一件，就可能不是一个炉号，查标牌；同一车水泥，也可能不是一批，查编号。咋办？按要求抽样试验。试验费可不是小数目。 11、强盗逻辑。工程后期，专业承包队伍往往是