建筑工程施工质管理与控制课件.ppt

施工项目质量控制 第二节 施工项目质量控制 工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此施工项目的质量控制是工程项目质量控制的重点。 一、制定施工质量计划 质量计划是质量策划结果的一项管理文件。对工程建设而言，质量计划主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。 其作用是，对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。 具体而言，质量计划应包括下列内容： 编制依据；项目概况；质量目标；组织机构； 质量控制及管理组织协调的系统描述； 必要的质量控制手段，检验和试验程序； 确定炎键过程和特殊过程及作业的指导书； 与施工过程相适应的检验、试验、测最、验证要求； 更改和完善质量计划的程序等。 施工计划是承包单位进行施工的依据。 在我国现行的施工管理中，施工承包单位要针对每一特定工程项目进行施工组织设计，以此作为施工准备和施工全过程的指导性文件。 为确保工程质量，承包单位在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理及质量保证措施等质量计划的内容。 二、进行施工质量交底 施工质量交底主要包括组织图纸会审；编制和领会施工组织设计方案；另外，对于达到一定规模、危险性较大的工程，单独编制专项施工方案等工作。 1．图纸会审 图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。 2．施工组织设计 单位工程施工组织设计编制的主要内容： 1)工程概况： 工程概况和工程特点分析，包括工程的位置、工程性质、建筑面积、结构形式、建筑特点及施工要求等。 2)施工准备： 施工准备工作计划，包括进场条件、劳动力、材料、机具的准备及使用计划“三通一平”的具体安排、预制构件的施工、特殊材料的订货等。 3)施工部署与施工方案： 包括施工方案的选择、流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织及有关技术措施等。 4）施工进度计划： 包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量及建筑机械台班数；确定各分部（分项）工程的工作日；考虑工序搭接；编排工程进度表及施工进度计划等。 5)现场施工平面布置图： 包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各种临时设施的布局等。 6)各种资料需要量计划： 包括劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划。 7)技术组织措施 包括工程质量、安全施工、降低成本及文明施工等技术组织措施。 8)主要技术经济指标的确定。 3．专项施工方案 (1)专项施工方案编制。 1)根据中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。 2)建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。 其中起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。 3）、专项方案编制内容： ①工程概况。 ②编制依据。 ③施工计划。 ④施工工艺技术。 ⑤施工安全保证措施。 ⑥劳动力计划。 ⑦计算机及相关图纸。 4）专项方案直当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。 不需要专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。 (2)专家论证。 1)需专家论证的专项方案：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。 实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009] 87号）规定了需进行专家论证的工程项目。 2)专家论证会人员要求： ①专家组成员。 ②建设单位项目负责人或技术负责人。 ③监理单位项目总监工程师及相关人员。 ④施工单位分管安全的负责人、技术负贵人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理