特种设备管理的几点认识.doc

关于特种设备管理的几点认识 关于由引发的事故在此就不一一列举，都了如指掌从…关于、规章制度及关于的规定，是，过程中存在的问题几乎在中一一都能找到的方法。经验方面一朝一夕不会增加什么新的内容大问题在，所看到的现实结果并不是这样，各地事故时有发生，的安全问题时刻让人们。原因在哪里？ 规定的执行力加强执行力 而加强执行力，中国传统的“上有政策，下有对策”思想，是一项繁重而艰巨的。是摆在面前急需解决的一件大事，结合自己的工作实践，谈点粗浅的。?执行力不强???????目前，执行力不强通病。许多不是，而是。执行力不强具体表现在个方面：是在的过程当中，降低、甚至完全走样，越到后面离原定的越远。是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些甚至不了了之，严重影响。分析其原因，认为主要有以下个方面。???? 执行力不强是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心，落实起来拖拖拉拉，无所作为。?是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。机制不健全责任主体不明确抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使力度小。?与实际脱节，又不能根据及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强，缺乏有效的监督机制，考核机制，导致制度执行不到位。??二、?提高制度执行力的建议。 制度的生命力在于执行。一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位,就难以发挥应有的作用。当务之急，就要围绕施工项目各种特种设备管理制度的制定、执行和对制度执行的监督三个层面的不足，加以完善和修复，切实做到不因人而设计制度，不因人而改变制度的执行，不以任何理由排斥制度，不让任何人逃避制度。要在狠抓落实上下工夫，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性。为此，要做到以下五个点。 1、切实做到对各单位施工项目不完善的设备管理制度的清理修改。如果设备管理制度存在缺陷不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。没有制定特种设备管理办法的公司要抓紧编制，对以往建立的各种设备管理制度进行一番梳理，及时废止已经过时的制度，对既有的制度进行重新整合，避免制度与制度之间的“碰撞”；对有缺陷或有漏洞可钻的设备管理制度进行修改完善。理清各种设备管理制度执行的责任部门、责任人。使特种设备在使用期间有人抓、有人管，真正落实“谁主管、谁负责”的原则。逐级负责，层层落实。 2、切实做好规章制度的宣传教育。规章制度的宣传教育是制度建设的重要一环，通过形式多样、行之有效的宣传教育，使干部、职工领会规章精神、熟知制度内容，不断增强法制意识，牢固树立严格按规章制度办事的观念，养成自觉执行规章制度的习惯，把规章制度转化为干部、职工的行为规范、自觉行动。 3、切实加强规章制度执行力情况监督检查。各公司职能部门要加强对施工项目的规章制度执行的日常督查、定期督查和专项检查，并广泛联系广大职工群众，充分动员广大职工群众监督制度的落实执行，进行有奖举报。建立健全规章制度执行问责机制，把规章制度的执行情况纳入到施工项目经理的考察考核内容。把考核结果与具体的经济利益、政治利益挂钩，从而及时发现规章制度执行的偏差，促进规章制度作用的有效发挥。 4、切实督促项目经理部班子成员作执行规章制度的表率。项目负责人做为项目机械设备安全使用的第一责任人，理应对项目机械设备安全使用负全面责任。要在班子成员中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，在执行制度上做职工群众的楷模。 5、切实查处违反规章制度的行为。提高规章制度的执行力，必须严明纪律，这是抓好制度执行力的重要保障和根本措施。要坚持有法必依、执法必严、违法必究，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决杜绝违法乱纪的“潜规则”和“破窗效应”，维护设备管理制度的权威性。使每个施工项目在用的特种设备在“制度”的护航下，安全生产、不出事故。