运转车间安全工作目标责任书.docVIP

运转车间安全工作目标责任书 一、责任期限 二〇一二年一月一日至二〇一二年十二月三十一日 二、责任（分解）目标及考核 各生产车间是全厂年度生产经营任务的完成单位；对车间人、机、物、料、环各个方面应落实日常安全管理职责，完成以下安全工作责任（分解）目标： 类别 责任目标 分值 考核标准 事故 控制 （40分） 重大生产、质量（工艺）事故为零 重大设备事故为零 重大险肇事故为零 重大伤害事故为零 30 超过控制指标酌情扣10-30分 重大交通事故为零 重大火灾爆炸事故为零 本车间人员零负伤 10 超过控制指标扣10分 安全主体责任 落实 （50分） 本车间安全生产责任目标指标分解到岗位、到人并定期监测落实情况 5 未逐级分解到岗到人扣5分 无月度监测报表扣3分 安全管理、现场管理机构网络建立健全，时时、处处、事事有责任人 5 未建立健全机构网络的5分 本车间全员持证上岗，开展针对性的日常安全教育培训 5 教育培训不符合规定扣5分； 必要的安全知识不清楚扣3分 参加制度规定的安全生产检查,组织开展生产工序全过程隐患排查治理工作 5 未组织开展、参加检查扣5分； 整改台账记录不齐全扣5分 组织开展安全活动日、班前班后会等，强化班组安全达标基础建设 5 未组织开展班组建设扣5分，未参与指导班组活动扣3分 各类检维修作业、临时安排作业、危险作业等安全措施完善、落实到位 5 防范措施不到位扣3分、落实不到位扣3分、无记录扣2分 落实现场管理、区域管理职责，生产现场物料摆放有序，推进现场6s管理 5 职责不清晰、不落实、分管范围无人管理扣5分 完善关键区域、重点部位现场应急处置措施，定期演练并改进 5 未适时演练扣5分；无演练报告和评估改进措施扣3分 涉及本车间安全生产标准化达标建设相关要求无不符合项 5 推进达标建设无实效扣5分 整改项目不配合解决酌情扣分 发生生产事故后，积极组织抢救，按照“四不放过”原则处理事故 5 未按照“四不放过”原则处理事故每起事故扣2分 其他 （10分） 贯彻上级安全文件、会议精神，部署节假日和重大安全活动期间生产工作 10 未贯彻落实的扣5分 无相应记录、总结资料扣5分 备注：1、考核为百分制，其中事故控制目标考核占总分40%，日常安全管理责任落实目标考核占总分60%。 2、事故分类标准以国家法律有关规定和公司安全生产工作大纲说明为准。 三、目标奖惩考核 1、事故控制目标必保完成，本车间不发生工亡事故，不发生重大生产、设备、质量事故和重大险肇事故；不发生负主要责任和直接责任的重大交通事故与重大火灾爆炸事故；本车间人员零负伤。 2、目标奖惩实行季度评分，年度汇总。厂安委会根据每季度本科室安全管理工作落实和目标完成情况给予打分，全年四个季度得分汇总形成考核依据，结合安全生产风险抵押金制度执行奖惩兑现。 3、运转车间第一负责人年初缴纳风险抵押金1万元，年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在91分以上，个人抵押金返还后另对本人奖励1万元，车间奖励1.5万元；年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在85-90分内，个人抵押金返还后另对本人奖励6千元，车间奖励1万元；年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在80-84分内，个人抵押金返还后另对本人奖励3千元，车间奖励5千元；年终实现事故控制目标但年度综合考核评分在80以下，仅返还个人抵押金，每低1分考核本车间500元。 4、如突破事故控制目标，各项奖励酌情否决，并接受公司处理决定和经济处罚（工资或抵押金中扣除）。 四、本责任书一式两份，双方签字后二〇一二年一月一日起生效。