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江苏**置业有限公司 公司高管 岗位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 总部岗位说明书 文件编号 JHZB-GW-GG 版本/修订 A/0 高管 第 PAGE 26 页 共 NUMPAGES 26 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc220830437 一、部门结构图 PAGEREF _Toc220830437 \h 3 HYPERLINK \l _Toc220830438 二、岗位说明书 PAGEREF _Toc220830438 \h 3 HYPERLINK \l _Toc220830439 1）总经理 PAGEREF _Toc220830439 \h 3 HYPERLINK \l _Toc220830440 2）副总经理 PAGEREF _Toc220830440 \h 7 HYPERLINK \l _Toc220830441 3）财务总监 PAGEREF _Toc220830441 \h 11 HYPERLINK \l _Toc220830442 4）工程总监 PAGEREF _Toc220830442 \h 14 HYPERLINK \l _Toc220830443 5）设计总监 PAGEREF _Toc220830443 \h 18 HYPERLINK \l _Toc220830444 6）营销总监 PAGEREF _Toc220830444 \h 21 TOC \o 1-3 \h \z \u 公司高管岗位说明书 编写说明： 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善 一、部门结构图 二、岗位说明书 1）总经理 基本情况 岗位名称 总经理 岗位编号 JHZB-GW-GG001 所在公司 公司总部 所在部门 直接上级 直接下级 副总经理、工程总监、设计总监、营销总监、人力资源总监、投资发展部经理、成本管理部经理 岗位编制 1 下属人数 8 岗位职责概述 受董事会委托，全面领导**置业有限公司的工作； 组织制定及实施公司整体战略规划与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，确保公司业务的健康发展和经营目标的实现。 岗位关系图 主要工作职责和内容 主要工作结果衡量标准 战略管理 领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； 保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略； 主持编制战略分析研究报告。 经营计划管理 根据公司战略目标和策略规划、公司年度经营目标，批准公司3-5年经营计划、年度经营计划； 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责； 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 销售收入完成率 经营计划完成率 资金计划完成率 建立沟通渠道 与董事会保持良好沟通，代表经营团队定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象； 领导建立公司内部之间良好的沟通渠道，协调各部门与各下属公司关系。 对项目发展的管理职责 根据公司发展战略建立公司土地储备计划工作，不断提高土地论证分析能力，快速完成以各种方式包括招拍挂、合作、参股、控股、并购等获得土地资源； 参与确定市场研究方向和开发战略，审批市场调研报告； 根据宏观环境和城市总体规划，确定目标地块，批准土地商务谈判方案； 审批《项目建议书》、《项目初步研究报告》和《项目可行性研究报告》； 加强对项目前期论证、拿地、项目策划、项目营销管理、资本经营等方面的管理。 对采购管理的职责 组织制订和审批公司的采购战略和规划； 统筹建立公司的采购管理体系，督导建立供方信息库、价格库，供方后评估信息库等； 按照工程时间节点负责督导大宗定标工作的完成，确保采购产品的质量达到即定的使用标准，成本低于市场水平； 对公司的招投标工作进行监督和指导，修改及完善公司相关制度及流程，确保集团高效进行采购活动； 审批《战略采购物料范围清单》； 审批《合格供应商名单》和战略采购合同； 按照权限审批中标单位、采购合同。 建立健全管理体系 主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设，及时进行组织、流程及工作标准的优化； 审批公司管控方案、组织管理手册、权责手册、流程管理手册、职位说明书、绩效管理手册及调整方案等；