优秀制造企业目标制订.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() TEL：02034071978PAGE PAGE 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 豆丁文档分享 优秀制造企业目标制订、分解与管控实务 【时间地点】 2009年6月20-21日 深圳 | 2009年7月10-11日 上海 【参加对象】 制造企业的董事长、总经理、常务副总以及各部门负责人（一个公司中高层管理人员一起学习，作用更为明显） 【费 用】 ￥2500元/人 （含教材、合影、中餐、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 HYPERLINK /Article/5021.html 《优秀制造企业目标制订、分解与管控实务》(张洪涛) ● 课程说明 如果没有目标，企业将会怎样？相信每个企业的每个管理者都知道目标的重要性，张洪涛老师结合自己十多年制造业的管理经验，开发了《说到做到——优秀制造企业目标制订、分解与管控实务》， 它是： 1.中国本土第一个全面针对制造型企业进行目标管理的课程，案例详实，操作性强，非常实用。 2.无论是企业还是管理者，都必须具备的核心技能。 3.让各类先进管理工具真正落地的重要前提。 4.目前经济大环境下制造型企业降低成本、苦练内功的根本基础。 如果09年您只计划听一门课，那么，它就是您的首选！ ● 课程大纲 （第一天） 一、制造业管理的关注重点——目标管理的基础 1.知道关注啥——容易，清楚具体如何关注——难！ 2.GE前CEO杰克#8226;韦尔奇的三件事——制造业市场管理的重点与方式 ☆ 反映我们当前实实在在位置的四个指标 ☆ 市场信息收集的方式——老板的重点在哪里？ 3.黑猫PK白猫——只关注结果的销售管理是危险的！ ☆ 戴尔/海尔/联想销售指标的对比分析——什么样的增长才是真正良性的增长？ ☆ 衡量销售管理水平的三类信息 4.制造业竞争重点的变迁规律——交付情况的好坏就是企业的好坏 ☆ 只关注按期交货率是远远不够的 ☆ IBM客户满意度调查的启示——客户动态分析 5.最重视，但最困惑——成本控制的关注内容 ☆ 经营的目的是利润，而管理的重点是现金流 ☆ 分析丰田财务准则，看制造业花钱的原则 ☆ 丰田七大浪费的启示——如何提速？ ☆ 微软/丰田/宝洁HR战略的启示——智慧的浪费是最大的浪费 6.讨论一下：各部门关注重点同交付/成本之间的关系 二、清字与数字——目标管理的基本功 1.父子与驴的故事——对目标的理解为什么各不相同？ ☆ 讨论一下：如何真正理解SMART？ ☆ pmc部门主要目标的定义——清字的必要性 ☆ 案例：深圳某电子厂的指标辞典 2.为什么我们喜欢模糊，不喜欢精确？——数字说话的难点 ☆ 讨论一下：什么是真正的量化？ ☆ 联合国千年发展目标给我们的启示 ☆ 练习一下：浙江某造船厂的哪些目标是合格的? 3.目标的种类与描述方法——三元结构法 ☆ 扯皮产生的原因分析——配合目标描述方法与作用 ☆ 让持续改善持续起来——上海某电力设备工厂工程技术部门的改善目标实施流程 ☆ 从管理者的主要任务谈起——制造业部门主要目标的分析 ☆ 有效目标的四大要素 （第二天） 三、具有挑战性的目标制订技巧--目标管理的难点 1.远近高低各不同——目标高低确定的现状与困惑 ☆ 向汉武帝学习什么——挑战性目标可行性的关键环节 ☆ 鱼骨图/柏拉图/KJ法/系统图的对比分析 ☆ 真正的目标分解——深圳某化工企业生产目标确定分解实例 2.制定挑战性目标的关键——计划 = 目标 + 方法 ☆ 中国企业要超越的三大障碍——计划的迷途 ☆ 甘特图/项目管理的对比分析 ☆ 目标分解与工作计划的有效关联——福建某日化企业设备维护部门计划的制订过程 3.“精装追女仔”的三个有效手段 4.挑战性目标制订、实施的三段论与七句话 四、心动不如行动——过程控制是目标管理的关键 1.想到不一定做到——检查的威力 ☆ ISO9000实施效果不理想的原因分析——检查的方法 ☆ 目视化/FMEA/防呆的对比分析 ☆ 先知先觉，还是后知后觉——深圳某外资模具厂的报表系统