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我国体育制造业自主创新战略选择研究——基于SWOT的战略分析 1相关概念 1.1产业战略的界定 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。西方词汇中，“strategy”来源于希腊语“strategos”，意思是军事将领，后来词义引申为军事将领指挥作战的谋略。在中国，战略一词则历史久远，“战”指战争，“略”指“谋略”、“施诈”。 迈克尔middot;波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位［1］。从管理学角度组织战略是组织如何达到目标、完成使命的整体规划，是全局性、长远性、纲领性目标的规划和决策。它作为提出详细行动计划的起点，凌驾于任何特定计划的各种细节之上。 产业发展战略是指从产业发展的整体高度出发，分析研判构成产业发展全局的所有主要因素及它们之间的相互关系，找出影响并决定产业长期发展的关键因素，通过对关键因素的系统分析而做出相应的筹划和决策，以促进产业的长期发展。 1.2战略分析 战略分析一般包括组织诊断和环境分析两个部分，即收集和整理相关信息，分析组织内外部环境。战略分析的要旨在于在全面和系统的分析基础上得出科学的竞争战略，既要指明组织或者产业未来的发展方向，又要有明确的业务发展规划。 2体育制造业战略的方向：自主创新战略 SWOT分析是美国韦里克教授于20世纪80年代提出的，这种方法的核心思想是在综合分析内部和外部环境的基础上，制定符合产业未来发展的战略。借助SWOT战略分析工具，对我国体育制造产业现状以及当前的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合分析，确定可供选择的各种发展战略，并从中选择适合当前我国体育制造业的发展战略。 2.1体育制造业发展的优势 2.1.1市场份额大 据1998年世界体育用品联合会关于世界体育用品业专项调查结果显示：“中国是世界体育用品生产商的可靠基地，是现实的世界体育用品制造大国。”另外，2000年U.S.Department of Health and Human Services 的调查结果显示：“中国体育制造企业已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额。”从以上两个权威机构的调查数据来看，中国早已成为世界体育制造业的大国。 另据2011年《中国统计年鉴》，我国规模以上的体育制造企业为4 087家，共实现主营业务收入9454亿元，实现利润43.2亿元［2］。这些中国体育制造企业的市场份额基本占领了全球主要市场，如运动鞋的市场份额超过70%，乒乓球的市场份额超过80%，羽毛球、羽毛球拍和网球拍等的市场份额也达到世界总产量的70%～80%，整体显示了我国体育制造业企业在世界范围内强大的生产和销售能力。 2.1.2产业聚集基础较好 产业集聚是指在一个较大的区域范围内，生产某类产品的若干个企业，以及为这些企业配套的相关企业及产业，比较密集地在一起。从经济学来讲，产业集聚可以实现外部经济、创新效益和竞争效益。 截至2015年底，国内资本市场共有40余家体育类企业上市，另外还有30余家其他类别的上市公司布局体育产业。我国体育产业的集聚化发展水平得到显著提升［3］。另外，截至2015年底国家体育总局共批复设置国家体育产业基地14个，国家体育产业示范基地12个。这些产业基地的建设和发展，也更加带动了体育制造业集聚化水平的提高。 据不完全统计，国内体育制造业已经形成多处产业集群，如杭州富阳赛艇制造产业集群、山东乐陵体育用品制造产业集群、福建晋江运动鞋制造产业集群、东莞塘厦高尔夫用品制造产业集群。 2.2体育制造业发展的劣势 2.2.1人工成本快速增长 丰富而廉价的劳动力资源曾在改革开放后的较长时间内支撑我国一般制造业飞速发展，促使我国成为世界第一制造大国和仅次于美国的第二大经济实体［4］。然而，由于我国计划生育国策的实施以及人们认知水平的不断发展变化，使得我国人口结构发生了快速转变，特别是在较长的时期内我国一般劳动力供给将首次出现且可能长期延续负增长。 据国家统计局《2012年国民经济和社会发展统计公报》：2012年我国15-69岁（含不满60岁）劳动适龄人口为93 727万人，较2011年减少345万人。这也是改革开放近40年来，首次出现一般劳动力供给的绝对数量下滑现象［5］。另外，王金营、顾瑶运用布拉斯劳动参与率模型进行预算结果显示：未来40年我国劳动力供给将减少1.48亿左右。这表明，相对于过去三十多年体育制造业快速发展的时期而言,我国劳动力尤其是低端劳动力供给日益消减和制造业对劳动力需求的迅速增加,使原本丰裕而廉价的劳动力正变得越来越稀缺而昂贵，因此制造业的人工成本将会愈来愈高。 而自2004年以来，制造业的“用工荒”难题自沿海发达地区开始凸显，并蔓延至全国范围，从而带动我国制造业一般劳动力成本的持续快速上升。我国制造业从业人员的名义工资也从1998年的7064元上升到2012年的41