- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国网视频会议工程建设项目的进度管理研究
国网视频会议工程建设项目中的进度管理研究
学生姓名:
学 号:
学 院:管理科学与工程学院
专 业: 项目管理
指导教师:
论文成绩:
内 容 摘 要
随着全球步入信息化时代,各种通信业务飞速发展,视频会议业务作为互联网综合应用的一种,已经超越传统多媒体通信模式,成为当今发展最快的多媒体通信形式。视频会议系统能够提供远程交流,能够消除时空差距,随时随地进行远程沟通,通过网络可以实现声音、视频、数据的同步传输,为人们提供了一种简便而有效的远距离协同工作方式。视讯业务适用于公共安全行业、金融、政府、交通、医疗、教育等需要远程交流的场所。
如何合理的建设国网视频会议系统是项目组必须考虑的问题。对于一个项目来说,进度管理的好坏直接关系到项目的实施进度,最终影响项目的成败。按时完工或提前交付,对于国网公司来说是非常重要的。进度管理需要项目团队围绕项目目标编制项目进度计划,项目执行过程中,需要运用项目进度管理工具与方法,结合项目团队经验,动态监测项目实际进度的执行情况,若执行偏离计划,需分析产生偏差的原因及对项目的影响,同时采取积极的措施及时更新原计划,保证项目能顺利完成。
本文以如何解决短期工程建设项目为切入点,结合现代项目进度管理理论、工具和方法在视频会议工程建设项目中的应用,对上述问题进行了研究,采用理论和实践相结合的研究方式,运用项目进度管理理论与方法对视频会议系统建设过程中的计划,执行,跟踪,控制等环节进行分析研究和应用实践,重点从项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两个方面,对国网视频会议工程建设项目中的进度管理方法进行探究;最后对本项目中遇到的问题和解决措施进行总结。希望通过本文的研究能够拓展解决视频会议工程建设项目中进度相关问题的思路,为后续的视频会议工程建设项目的进度管理提供借鉴和参考。
关键词:视频会议 进度计划 关键路径 进度控制 项目管理
ABSTRACT
With the world entrance of the information age and all kinds of communication business rapid development, video business, as a kind of broadband integrated service, has become the fastest growing form of multimedia communication. Video conference system is a remote communication tools, Video system can provide comprehensive remote transmission for voice, image, data and other information, and decision-making efficiency to provide a simple and effective method for the people to work together. Video service is applicable to?notice?safety?industry,?financial,?government,transportation,?medical,?education?and other?remote?exchange place.
It is a seriously issue to study that how to manage to make the accomplishment of video conferencing project. Project schedule management is one of the main contents of the project management knowledge and directly related to the success or failure of the project. Schedule management requires the project team draw up project scheduling on project objective and regularly check whether the actual schedule goes on according to the original plan calls for in the process of project implementation, if there is deviation, analysis o
您可能关注的文档
- 四川省大教育联盟2017届毕业班第三次诊断性考试文科综合试(含答案).doc
- 四川省岳池县2017年中阶段教育学校招生模拟考试语文试卷及答案.doc
- 四川省巴中市南江县-2017学年七级下学期期末考试英语试卷及答案.doc
- 四川省成市2017年中考数学试卷(a卷)(解析版).doc
- 四川省成都市2017届高三史二诊模拟考试试题(含答案).doc
- 四川省成都市201年中考物理试卷(Word解析版).doc
- 四川省成都市九校2017届高三第四次联模拟语文试卷(含答案).doc
- 四川省成都市龙泉中学018届高三9月月考数学(文)试卷(含答案).doc
- 四川省成都市龙泉中学2018届高三月月考语文试卷(含答案).doc
- 四川省成都市龙泉驿区第一中学2017届高三月月考文综试卷(含答案).doc
文档评论(0)