我国中小企组织创新研究.docVIP

河北经贸大学毕业论文 PAGE PAGE 1 我国中小企业组织创新研究 中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。中小企业促进社会稳定与经济发展，对经济增长的贡献越来越大。 自上世纪以来，全球步入了新经济时代，新经济是明显有别于以往农业经济和工业经济时代的一种新型经济形态，它以全球一体化和知识经济为主要特征，以网络技术为重要推动力，迅速地改变了全球企业生存与发展的环境。中小企业是我国国民经济生活中一支不可忽视的重要力量，在促进国民经济增长、扩大劳动就业、增加财政收入、稳定社会安定等方面起到了重大作用。但由于中小企业在资金、技术、人才等方面的劣势，中小企业在发展中遇到了许多困难。但与大企业相比，中小企业有着强烈的创新驱动和创新能力，在创新成本和创新机制上有着大企业无法比拟的优势。因而我国中小企业如何通过有效创新行为，增强竞争力，在市场中取得优势地位，是我国中小企业发展的重要主题。 组织创新的理论基础及启示 （一）组织创新的动因 关于组织创新的动因，早期理论界有两类观点。一类认为组织创新是由外界环境因素的变化所引起的，另一类观点认为组织创新是组织内部因素作用的结果。前者表现为随着社会经济的发展与变迁，对组织的结构和形态作一定的调整以适应环境的变化，这样，在社会中占主体地位的组织形态就会随着社会的发展而发展。后者表现为在一个组织的发展过程中，由于组织寿命、组织规模等因素的作用，组织的结构和形态也会不断地变迁，呈现出一定的阶段性。 现在有许多学者从提升企业竞争力角度来论述组织创新的动力。认为组织归根到底就是人们为了实现一定的目标而结成的分工体系。在社会化大生产和市场条件下，分工合作必须符合企业的生产技术特点与人员状况，适应环境发展的要求。有了这样的分工体系，企业各层次、各部门直至每个人都能各负其责，各展其功，他们的各自努力都能互相协调，彼此促进，最终会聚成一股指向企业共同目标的巨大力量。 归纳起来，有关组织创新动因的研究大致有以下几类：第一，环境动因，指组织创新是组织随环境变化而变动的产物，组织创新来自外部环境的剧烈变化；第二，内部动因，指组织创新是企业自身发展的需要，它由企业所处的发展阶段和自身文化特征来决定；第三，技术动因，指诱致组织创新或影响组织创新的与技术有关的因素；第四，市场动因，是指企业面对市场的竞争压力，在物质资产的扩张能力相对有限的情况下，寻求组织资本的扩张，并以此作为资本增殖的最有力的手段之一；第五，竞争力动因，指组织创新是组织提升竞争力的要求，企业为在市场竞争中取胜而不断发展自身的组织体系。 （二）我国企业组织创新模式分析 从根本上说，组织创新要有利于培育、保持和提高企业的核心竞争力，在市场竞争中赢得持续的竞争优势。因而，企业组织创新模式的选择最终还是要看是否有利于提高企业的核心竞争力。可以说，核心竞争力是衡量企业组织创新的成效及其模式选择的最终标准。对于企业组织创新模式的选择来说，核心竞争力的影响主要是通过企业核心竞争力的定位和核心竞争力未来发展目标的确定表现出来。因为，核心竞争力的定位直接决定了企业在战略、结构和文化方面的定位，即组织定位，没有恰当的组织定位，创新模式的选择将难以符合企业的实际核心竞争力未来发展目标又决定了组织创新目标模式的确定，而组织创新目标模式的确定是正确进行创新模式选择的保证，没有目标的创新将是盲目的。 相关研究表明，我国现阶段经济过渡时期企业组织创新有四种主要模式，它们分别是战略先导型组织创新模式、技术诱致型组织创新模式、市场压力型组织创新模式和混合型组织创新模式。 1．战略先导型组织创新模式 从创新的动因看，战略先导型组织创新的动力主要来自于企业战略导向的变化。在企业高层管理者对内外环境变化的预见或快速反应的驱动下，企业首先将企业家的智力和时间资源以及相应的物质和组织资源集中投入到企业战略的变革上，分析外部环境和内部条件、确立组织视野、明确目标规划、调整产品结构，实现战略创新在此基础上，一方面转变观念、形成新规范、调整人际关系，进行文化创新；另一方面，则着眼于重新配置企业责权结构，使结构创新适应战略创新和文化创新的需要。战略先导型组织创新的本质在于，由企业战略创新启动，文化创新、结构创新同步进行，从而实现企业战略创新、文化创新和结构创新的动态匹配。正是这三