质量通病专治理总结.docVIP

房建工程质量通病专项治理总结 施工单位：甘肃华运建筑安装工程有限公司 时 间： 二〇一一年一月五日 房建工程质量通病专项治理总结 甘肃华运建筑安装工程有限公司 随着生活水平的提高，人们对工程质量提出了新的更高的要求，公路系统中房建工程的质量越来越成为交通人和社会各界所关注的“热点”。如何采取强有力的措施，消除质量通病，全面提高工程质量，是施工单位的一项重要而又艰巨的任务。根据天定项发[2010]139号文件精神，我项目部结合所承建的天定房建三标工程的实际特点，制定了一系列符合自身特点的防范及治理措施。我项目部以治理质量通病为突破口，加大质量检查力度，总结、归纳存在的质量通病，分析产生的原因，借鉴其他单位的先进经验，重点对主要材料进场控制不严，屋面、卫生间等渗漏情况、门窗制作及安装质量差、墙面起皮、裂缝、地坪裂缝和塌陷、混凝土外观质量差、排污设施不能正常运行、各阶段验收不完善等问题进行了大力治理，切实有效的开展了本次专项整治活动，有力的促进了工程质量整体水平的提高。现对我房建三标质量通病专项治理工作作以回顾和总结： 一、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 为了搞好质量管理，我项目部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设技术负责，负责全标段技术管理和质量管理工作，并兼任督导；设质检负责负责本标段质量检验和质量管理工作，下设专职的测量、试验、质量检查人员，具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。各类人员严格执行本岗位岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度)、《公司月质量检查制度》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高房建工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。 二、在建立完善质量保证体系的基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是： 1、开工前，依据《招标文件》和《质量技术规范》以及公司“精细化管理年”活动的要求编制了切实可行的施工组织设计和专项施工方案，明确了各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。 2、制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。不符合要求的必须进行处理，合格后才能进行下一道工序的施工。 3、加强对原材料的控制与检测。为了建设优质工程、精品工程，我们对材料的源头进行严格控制，对所有构成工程实体的材料，按照“同等价格比质量，同等质量比信誉”的原则，掌握材料的质量、价格、供货能力和信誉等信息，最终确定供货商。对进场材料的合格证和材料检验报告进行检查核对，对不合格的材料、设备坚决禁止进入施工现场，对每个批次的原材料都进行随机抽样检查，经检验合格后方可投入使用。针对关键材料设备均按项目办及公司的要求进行招标采购，洁具、瓷砖选用了知名品牌“惠达”；发电机为英泰（柴油机采用了康明斯）；锅炉采用了“秦牛”牌常压锅炉；污水处理为扬州天源环保工程有限公司；很大程度上控制了进场材料的质量，使所建工程实体质量有很大的提高。 三、重点抓好工序管理 1、要求各级技术人员现场盯岗。在施工中，要求工程管理人员和技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部技术负责人在现场。一年来，项目经理部项目经理、技术负责、质检负责，坚持深入现场指挥、指导、协调，及时解决施工中的各种技术问题和质量问题。 2、高度重视基础、主体施工质量，在基础、主体施工中，为克服以往放线不精确的弊病，标高控制设立了标准的控制桩。 3、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是： 1)、坚持开工前进行详细的技术交底。在各分项工程开工前，由技术负责向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工的人员做到心中有数。 2)、加强现场工序管理，明确分工，责任到人。重要工序设立盯岗责任人。各工序均设置岗位职责牌。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。 3)、合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。 四、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理 为确保创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。 1、根据项目办和公司的要求，我们制定创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术管理人员和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。 2、要求所有分项工程质量评定合格率达到95％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良率95％以上。均比规范要求高出一个档次。 3、坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点