生物科技有限公司施工组织的设计.doc

目录 编制说明 工程概况 施工准备及部署 第四章 工程内容及施工计划 第五章 主要项目施工方法及技术措施 第六章 施工过程的控制 第七章 主要施工设备和检测设备 第八章 消防系统调试方案 第九章 质量保证技术措施 第十章 施工安全及文明施工措施： 第十一章 工期保证措施 第十二章 成品保护措施 第十三章 工程交接验收 第十四章 售后服务 第一章 编 制 说 明 一、编制内容： 本施工组织设计内容：火灾自动报警系统、防排烟系统等施工项目。 二、编制依据 （一）根据现场消防设备布置： （二）现行的消防施工、技术标准规范： 火灾自动报警系统 《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-) 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)2001年版 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ50169-92) 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)消防排烟通风系统 《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-) 《通风与空调工程质量检验评定标准》(GBJ304-88) 《通风建筑设计防火规范》 施工阶段 工种 工种 初期阶段 安装阶段 调试验收阶段 1 管理人员 1 2 1 2 电工 2 4 2 3 焊工 0 0 0 4 风管工 1 4 1 5 管道工 0 0 0 6 油漆工 0 0 0 7 材料员 1 1 1 8 后勤 1 1 1 9 杂工 1 1 1 10 合计 6 13 7 二、施工部署： 1、本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期的前提下制定的。 2、集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。 3、组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之间互创施工条件。 4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。 三、施工组织管理及机构 本工程的施工组织实行“项目法”施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验的壹级项目经理，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。 按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构： 1、项目经理部组织机构系统 2、项目经理部主要人员的具体职责： 本工程按专业进行分工，由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下： 项目经理 贯彻执行国家和省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理决策； 主持施工方案的编制,确定项目管理的目标与方针,及时、当地做出项目管理决策； 按照工程承包合同，严格履行全部合同条款； 与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益； 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会； 积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。 项目副经理 协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的的施工计划进行施工； 合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工； 负责现场的文明施工及安全交底； 指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场； 进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作； 项目技术负责人： 负责项目工程技术管理工作； 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制； 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计； 审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题； 与设计、监理保持经常沟通、监理的要求与指令能认真贯彻实施； 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 专业工程师 负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要； 进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工； 负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行队活动，提高施工质量； 协助技术负责对关键技术难题进行