秦皇岛南戴河蓝色海岸二期国际海景公寓城的的策划的方案202页.ppt

方案汇报完毕，谢谢！ 公建配套规划建议 公共配套物业根据不同产品形态，分别采用与之相符的分散配置，社区共享。 1、针对空中观海别墅、五星级酒店产品 配备：企业会所、游艇会、半岛俱乐部、SPA健康中心、室内游泳馆、高档餐饮、高档购物、会议室、桑那温泉、 夜总会KTV、健身、酒吧。 2、针对休闲度假公寓产品 配备：海上运动俱乐部（冲浪、滑翔伞、游艇驾驶、海钓、帆船、潜水、攀岩、沙滩排球、马术、网球等），建议和其它海上运动俱乐部一起搞。咖啡馆、一般性餐饮。 3、针对滨海养老公寓产品 配备：海岛医疗保健中心、购物超市、美容美发、照相冲印、社区活动中心、社区服务中心、护理等。 高端配套主要集中在五星级酒店内，生活配套集中在滨海养老公寓的底商。 各种配套资源均能做到共享，提高资源的利用率。 公建配套规划建议 室内泳池 私人游艇 SPA休闲 医疗保健 沙滩 网球 商务会议 园林景观营造 建议本项目的园林为 典型海洋文化主题园林 海洋文化的精神内涵：内在的质朴、优雅的浪漫、亲切、和谐、悠闲的生活态度。 海洋文化的表现方式：蓝天、白云、绿树、阳光、空气、沙滩、海风、帆影等 需要从树木的选型、花草的搭配、水系的运用、建筑小品景观、公共休闲空间、休闲健身设施、背景音乐、灯光系统、道路的铺装等方面，处处体现出海洋文化的主题。  园林景观营造 除过大海的自然资源之外，还应当在社区里进行园林景观的营造。要着重体现出典型海洋文化主题的园林风格。 1、植物和水系的运用。 2、建筑小品的运用 园林景观营造 3、拉膜构件的运用。 4、海洋化石、生物造型的运用 园林景观营造 5、灯光及背景音乐的运用 6、将绿化隔离带认领，进行整治，成为社区绿地的一部分。使用自然石材铺设简易的穿林道路，直达海边。 7、开发项目沿海的沙滩，成为业主的私属沙滩，可以进行海浴、日光浴。 8、架设入海栈桥，修建私属的游艇码头、海钓平台。 园林景观营造 海钓 游艇俱乐部 私属码头 海上栈道 1、建议本项目的休闲度假公寓底层架空，作为生态车库和公共场所使用。因此有条件规划完全的人车分流。避免噪声污染和汽车尾气污染。 2、建议本项目的道路规划要使客户能够从社区任何一点顺利的抵达海滩，社区内的引导系统和道路铺装要做出滨海休闲的气息。 3、滨海养老公寓区的道路要尽量符合中老年人身安全的需要。多设一些小型的公共活动场所。 道路及交通规划建议 企业会所：北戴河区域聚集了许多中直机关，国有大型企业集团的疗养院。但是，北戴河区域的可开发利用的海岸线有限，以后没有太多的土地用来开发类似的疗养院。仍有许多的行政机关和大型集团公司希望在北戴河区域拥有自己的疗养院，用于会议和员工福利。鉴于此种情况，建议本项目针对此类大客户，定制开发企业级会所，面向全华北的大型企业，包括电力、电信、交通、煤炭、石油、化工等。成立专门的大客户开发小组，进行攻关。企业级会所可以结合空中观海别墅，做成整层销售。 私人俱乐部是高端产品必备的一个配套，也是非常大的一个附加值，因此建议本项目成立多个主题的私人俱乐部，针对不同客层，广泛发展会员，使俱乐部成为本项目高端品质的象征。有些主题的私人俱乐部可以和其它省市的俱乐部联合开发，形成一个俱乐部网络。既能避免因俱乐部经营经验不足，客源少的问题，又能节省投入。 医疗保健中心是滨海养老公寓非常重要的软性支持，建议联合秦皇岛有名的医疗机构，在社区中设立医疗保健中心，此医疗保健中心不仅为滨海养老公寓服务，也为酒店、休闲度假公寓、空中别墅的客户服务。 关于企业会所、私人俱乐部、医疗保健中心的建议 策划报告框架 市场宏观分析 市场调研分析 目标客群定位分析 项目竞争策略分析 项目定位分析 项目案名建议 项目规划建议 项目开发策略建议 项目入市时机建议 项目销售策略建议 项目交楼标准建议 项目物业服务建议 项目开发策略建议 1、分期策略建议 2、开发策略建议 一、根据项目现有的状况，我们建议以下两种开发顺序： 第一种，开发周期3年，共分三期进行开发 1、一期开发休闲度假公寓的60％，滨海养老公寓的30％，合计20.7万平米。 2、二期开发休闲度假公寓的40％，滨海养老公寓的70％，合计约21.8万平米 3、三期开发空中观海别墅、五星级酒店及其配套，合计约20.5万平米。 分期策略建议 16万 滨海养老公寓70％ 滨海养老公寓30％ 63万平米 20.5万平米 21.8万平米 20.7万平米 26.5万 空中别墅10.5万平米 五星级酒店及其配套10万平米 休闲度假公寓40％ 休闲度假公寓60％ 合计 三期 二期 一期 此种开发顺序的好处是，休闲度假公寓和养老公寓同期开发，不容易丢失客户。并且有利于第二期产品的改进，开发经验的积累。缺点是，无