大连机车厂.pptVIP

近四成被调查对象了解集团战略 有90.91%的员工了解所在厂现在的战略 有81.82%的员工认为有必要了解北车集团的战略 有100%的员工认为有必要充分了解本企业的战略 近一半员工认为北车集团今后5年内的发展方向应以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品 员工认为企业过去取得的成功主要归功于技术领先和加强了市场开发力度 近一半的员工认为北车集团在研发方面应该由集团设立研发中心，技术成果交给最具生产能力的子公司（子工厂） 67.39%的员工认为北车集团在生产制造方面应该由集团进行总量控制，再由各业块最具生产能力的子公司（子工厂）安排计划，上报集团，集团再向下传达 认为北车集团在销售和售后服务方面应该由集团进行协调，各业务块最具销售能力的子公司安排销售，这一观点的员工占较大份额，便不具有绝对优势 68.18%的员工认为集团总部应该加强控制，避免集团内企业互相竞争，形成合力，一致对外 大部分员工认为员工职责不清、分配不公和员工敬业精神不强是企业目前在管理上存在的主要问题 大多数员工认为人才的缺乏和培养用人机制的不合理是制约本企业发展的二大主要因素 86.36%的员工认为本企业的人际关系比较好 72.73%的员工认为本企业员工工作积极性高 大部分员工认为企业高层领导的最突出优势在于年富力强和尊重人才 在这8种情形当中，员工认为比较常见的最为突出的是职能科室服务意识不强和时间观念差 对于公司