架构基本原则.pptVIP

第五原则 Principles 架构是什么？ * 第一原则：架构面向问题，但满足需求 为什么 第二原则：架构基于概念抽象，而非想像 怎么做 形式化方法 方法与工具 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 第五原则：系统的本质，即是架构的本质 是什么 * 架构是什么？ 过程的本身和结果，是没有灵魂的 架构是生产 架构是建筑 架构是艺术 * 什么是本质问题？ 总结 * 第一原则：架构面向问题，但满足需求 为什么 第二原则：架构基于概念抽象，而非想像 怎么做 形式化方法 方法与工具 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 第五原则：系统的本质，即是架构的本质 是什么 架构师的能力模型 能力与素养 END. 架构构建 --- 这个阶段即是“架构”的动词含义。也可以表达为“架构形成”，但由于“形成论”是一个特定的过程论观点，为避免歧义而使用了“架构构建”。另一方面，“构建”本身也是架构工作（或形成、生产）的主要方法。 这里不使用“架构实施”的原因在于：架构实施在《大道至易》中特指的系统推进到“实施阶段”，即“实现者按架构来实施”。而这里要表达的是“架构者还没有交付架构之前的架构工作”。 意象化与形式化：就架构表达的需要来看，形式化是唯一可选途径 形式化要表达的是一个抽象对象，而非具象对象。确定的形式必然包含：抽象、概念以及基于此的确定表达法。 概念是抽象而得的，用于表达抽象系统 周爱民 - 豌豆荚架构师 @aimingoo /aimingoo aiming@ 架构的指导原则 * 架构的 5 项核心指导原则 内容 * 设计问题 架构、框架与库的实作问题 语言及其细节问题 不包括的内容 软件工程、组织及其相关问题 * 架构 架构的核心指导原则(1~5) 原则(4) 原则(1) 原则(3) 知识结构与定位 架构发起 架构构建 架构交付 架构意图驱动的过程模型 总论 架构意图 过程论 架构思维 交付对象 第三原则 Principles 1、架构的产出 2、“架构”作为一种交付物 * 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 第三原则 * 第三原则 目标 方向 (direction) 技术实现 项目管理 规模 (scope) 细节 (specific) * * 目标需求 可用性 可靠性 功能性 易用性 性能 安全性 空间需求 时间需求 集成性 概念完整性 可完成性 可测试性 可移植性 可重用性 可修改性 可分解性 可变性 第四原则 Principles 1、架构的过程 2、架构正确性的一般逻辑 * 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 第四原则 * 正确的步骤会 产生正确的结果 * 1 + 1 + 1 + 1 + ... + 1 = 1 * 1 + 1 + (0 * !0) + ... + 1 = 1 * 1 + 1 + (0 * !0) + ... + 1 = 1 1 + 1 + 1 + 1 + ... + 1 = 1 产品生产： 产品研制： * 1. 软件系统产品有没有/需不需要生产过程？ 2. 过程形成论中的阶段是否可检测？ 3. 在工程中的具体实施成本是否可控？ 第二原则 Principles 1、架构怎么做？ * 第二原则：架构基于概念抽象，而非想像 怎么做 形式化方法 方法与工具 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 第二原则 * * * * 概念抽象能力 概念表达能力 基于概念的逻辑表达能力 领域 领袖 领悟 * * * * VS * * 将系统映射为一个可讨论模型 第一原则 Principles 目的？ * 第一原则：架构面向问题，但满足需求 为什么 第二原则：架构基于概念抽象，而非想像 怎么做 形式化方法 方法与工具 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 * 什么是问题 系统与其要素间的矛盾，或 观察与其预期间的矛盾 * * 架构构建 --- 这个阶段即是“架构”的动词含义。也可以表达为“架构形成”，但由于“形成论”是一个特定的过程论观点，为避免歧义而使用了“架构构建”。另一方面，“构建”本身也是架构工作（或形成、生产）的主要方法。 这里不使用“架构实施”的原因在于：架构实施在《大道至易》中特指的系统推进到“实施阶段”，即“实现者按架构来实施”。而这里要表达的是“架构者还没有交付架构之前的架构工作”。 意象化与形式化：就架构表达的需要来看，形式化是唯一可选途径 形式化要表达的是一个抽象对象，而非具象对象。确定的形式必然包含：抽象、概念以及基于此