业务单位层面战略规划.pptxVIP

业务单位层面的战略规划;捷蓝航空公司的战略：最优价值战略; 通用业务战略;通用的业务战略; 高产能利用水平 ; 业务外包 ;实质：通过独特性创造价值;为顾客提供重要感知价值，并通过技术进步、规模经济、学习、减少浪费等方法保持低成本，即低成本战略与差异化战略的结合。如捷蓝航空公司的战略;提供符合市场中某一特定细分市场需求的产品或服务 可以分别以差异化、最低成本或最优价值为基础;通用战略的总结对比;动态竞争;在特定行业内,某个或某些企业采取的一系列竞争行动引起竞争对手的一系列反应，这些反应又会影响到原先行动的企业，这是一种竞争互动的过程; 用报复行为进行威胁;动态竞争及其预测;竞争对手动向的追踪;战略集团位置图示;发现潜在的战略机会：区域表明在某个产业中有些细分市场 目前还没有或很少有企业开展竞争 追踪产业长期演进过程 了解竞争对手的当前发展状态;思 考 题;谢谢观看！