施建设监理概论建设工程项目监理组织新.ppt

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件； （6）审定开工报告，施组设计、进度计划、技术方案等； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书、竣工决算； （8） 审查和处理工程变更； （9） 主持或参与工程质量事故的调查； （10） 调解合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11） 组成编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理总结； （12） 审核质量检验资料、竣工申请、参与竣工验收 （13）主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表： （1）负责总监指定或交办的监理工作； （5）按总监授权，行使总监的部分职责和权力。 下列事情不得委托： （1）主持编写项目监理规划，审批监理细则； （2）签发开工/复工报审表、工程暂停令、支付证书、竣工报验单； （3）审核签认竣工决算； （4）调解合同争议、处理索赔、审批工程延期； （5）检查和监督监理人员的工作，进行人员调配、调换不称职的监理人员等 专业监理工程师 1、专业监理工程师职责： （1）负责编写本专业的监理细责； （2）负责本专业监理的具体实施； （3）当人员需调换时，向总监提出报告； （4）审查本专业的计划、方案、申请、变更，报告总监； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监报告，重大问题及时汇报； （7）做好监理日记； （8）负责本专业资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （9） 核查原始凭证，平行检验，合格予以确认； （10）负责本专业工程计量，审核有关数据凭证。 其他监理工作人员： (1) 在专业监理工程师的指导下开展工作； (2) 检查人力、材料、设备及使用、运行情况，记录 (3) 旁站，发现问题及时向专监报告； (4) 做好监理日记和有关的监理记录； (5) 按设计图及有关标准，对工艺过程进行检查和记录； (6) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 第三节 建设工程监理的组织协调 一、建设工程监理组织协调概述 1、组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协调一致，实现预定的目标 协调管理是在人员/人员的界面、系统/系统的界面、系统/环境界面之间，对所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2、组织协调的范围 1) 系统内部协调 2) 系统外部协调 系统外部协调又可分为两个层次，即： ? 近外层协调（有合同关系） ? 远外层协调（无合同关系） 二、项目监理机构组织协调的工作内容 1、监理机构内部的协调 1）人际关系的协调 人员任用既要重才又要明责；处理纠纷既要公正，又要灵活；评价要公正 2）组织关系的协调 部门按职能需要设，部门目标，部门之间的责任关系〔主办、牵头、协作、配合事先约定〕，沟通制度、矛盾与冲突的消除 3） 项目监理机构内部需求关系的协调 人员、设备、材料、条件等条件。协调是注重其及时性、明确性、准确性及确定性 2、与业主的协调 与业主的协调是监理工作的难点和重点。 1）尊重业主，认真领会业主意图 2）让业主了解监理 3、与承包商的协调 与承包商的协调是监理的主要工作。 1）讲原则、重事实、按制度和规范办事 2）讲求方法、注重感情交流 3）具体协调内容（质量、进度、分包、争议、违约、人际） 4、与设计单位的协调 1）设计监理与非设计监理之区别 2）既要尊重、也要敢为 5、与政府及其他部门的协调 1）按合同的委托内容承担协调工作 2）按有关法规、政策行事 3）督促有关各方接受监督 三、建设监理组织协调的方法 1、会议协调法 第一次工地会议 工地例会（监理例会） 专题会议 2、书面协调法 联系函、确认书、备忘录、通知书、指令 3、交流协调法 访问、座谈、主动介绍情况 1.一方面总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业监理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计(　)的原则。 　　A.权责一致 　　B.集权与分权统一 　　C.专业分工与协作统一 　　D.总监理工程师负责制 　B 2、命令源唯一的组织结构模式称为（ ）组织结构 A直线制 B职能制 C直线职能制 D矩阵制 3、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是（ ） A直线制监理组织 B职能制监理组织 C矩阵制监理组织 D直线职能制监理组织 4、工程项目建