商场有限司新商品管理规定.docVIP

标题：目 录 XX商场有限公司 商品管理规定 受文单位： 编号：HC-SP-GD-0.0 修订：第 次 版本： 页数：1 密级： 批准： 发布：2012年 月 日 目 录 编 号 标 题 页 码 HC-SP-GD-1.0 市调管理规定 2 HC-SP-GD-2.0 招商管理规定 4 HC-SP-GD-3.0 商品引进管理规定 8 HC-SP-GD-4.0 统一采购商品订货管理规定 10 HC-SP-GD-5.0 商品价格管理规定 11 HC-SP-GD-6.0 采购商品退换货管理规定 13 HC-SP-GD-7.0 补差管理规定 15 HC-SP-GD-8.0 厂商清场、退场管理规定 16 HC-SP-GD-9.0 其它收入管理规定 17 HC-SP-GD-10.0 商品档案资料管理规定 18 HC-SP-GD-11.0 样品、赠品管理规定 HC-SP-GD-12.0 商品绩效考核管理规定 标题：市调管理规定 XX商场有限公司 商品管理规定 受文单位： 编号：HC-SP-GD-1.0 修订：第 次 版本： 页数：2 密级： 批准： 发布：2012年 月 日 市调管理规定 目的：掌握市场和竞争对手信息，提升自身竞争力。 原则：准确及时，真实全面，重点突出。 适用范围：公司所有市调工作 职责描述： 策划科负责各商场社区商圈信息资料全面调查。 商品部负责与商品有关的市场调查。 分店负责社区内商圈日常市场调查。 释义： 市场调查：通过各种方法了解市场信息的行为。 拓展性市调：新场设立前，策划科对目标社区商圈进行全面的市场调查，准确掌握该商圈的人口、单位、消费特征、竞争对手等信息资料，为新场经营定位做好准备。 年度市调：策划科对各分店现有社区商圈每年必须进行一次全面综合性调查，提出准确的分析报告，供各分店改进提升其经营策略、方向、确定经营重点。 引进性市调：商品采购人员为发现引进新的商品进行的市调。 经营性市调：指分店、营运部、策划科针对经营改进和竞争需要在日常进行的市场调查。 具体规定 市调频次 拓展性市调：开业前进行 年度性市调：每个分店每年至少一次全面性市调。 引进性市调：每个业务主办每周至少两次进行市调。 经营性市调：食品类每周至少一次，非食品每两周至少一次，生鲜每日至少一次，快讯上档和新品定价前必须在本商圈内进行针对性市调。 市调内容：可为下列内容的全面或其中一项 竞争对手 商品品种、名称、价格、陈列方式、陈列工具 促销方法 社区人口、单位 社区消费特点 社区基础设施交通条件 市调工作标准 目的性强、有明确的计划，确定市调对象、市调内容、市调方法、市调步骤。 真实、准确、及时、全面。 分析正确、抓住关键。 结合实际、建议可行、措施得力。 标题：市调管理规定 XX商场有限公司 商品管理规定 受文单位： 编号：HC- SP-GD-1.0 修订：第 次 版本： 页数：3 密级： 批准： 发布：2012年 月 日 市调程序 制订市调计划，确定市调目标。 实地调查对比，搜集有关信息。 填写市调表。 分析市调信息。 撰写市调报告 落实改进措施。 市调方法： 现场调查法 问卷征询法 抽样统计法 电话征询法 市调后的工作改进 价格：市调后凡涉及售价调整的，在2日内执行到位，涉及到供应商进价调整的一周内执行到位。 品种：需引进的按新品引进管理落实执行。 市调注意事项 尊重事实，不得道听途说，不得臆测捏造。 同等条件下对比分析，不以偏盖全。 具体问题具体分析，防止形式主义 不得以市调名义干私活。 附件：①策划科市调表及市调操作要领； ②商品部市调表及市调操作要领； ③分 店市调表及市调操作要领。 本规定从 年 月 日起执行 标题：招商管理规定 XX商场有限公司 商品管理规定 受文单位： 编号：HC- SP-GD-2.0 修订：第 次 版本： 页数：4 密级： 批准： 发布：2012年 月 日 招商管理规定 目 的：为规范招商管理，制订本规定 指导思想：统一规划、统一管理、分类经营、共同促销、积极服务、互利双赢。 职责描述： 商品部招商办公室负责公司招商和职能管理服务工作。 财务部负责对招商工作的监督审核工作。 各分店负责招商的配合和现场管理工作。 具体规定： 招商范围：凡属能给公司带来收益的项目，如专柜、