医院实习日记3与医院实行院务公开经验汇报材料合集.docVIP

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医院实习日记3与医院实行院务公开经验汇报材料合集

医院实习日记3与医院实行院务公开经验汇报材料合集 医院实习日记3 20**.6.10星期二福建省立医院28区消化内科今天是忙碌的一天也是抱怨的一天,同为一个班级的同学,在工作中看到的却是不一样的人,或许以前没有怎么接触吧,所以同在一个科室,却看到不同的状况,不是自己爱攀比什么,可是看到这样让我痛恨棘手的人,我也只能抱怨抱怨,什么都不能说。所以简单来说只能适应,到了社会上这样的事情多的是,只能慢慢适应,慢慢体会,至少自己现在要做的问心无愧! 今天跟的是治疗班,虽然治疗班的主要任务是配药,但是静脉输液中心已经把药配好,然后送到各个科室,所以任务变为把配好的药按照合理的顺序,摆放到每个标有床号的篮子中,等待输液,最后在根据输液一表进行初次核对,在进行二次核对后,方可提供给责任一组和责任二组进行输注。最后,我们来接瓶,依次地到病人今天的药物全部输注完毕。 1、但是,其中要注意的是药物的摆放顺序: ①首先输注的一般是头孢类药物(消炎抗菌药)。 ②然后是输注营养类药物。 ③其中两种相同的药物不能同时输注。 ④最后输注的是瓶装类药物。 ⑤每次输液中心送过来的配好的药物都要经过分组核对后方可放入每组的输液篮子中以待输注。 2、治疗班其他任务是: ①每周一周四都要更换浸泡消毒液。 ②清点抢救车药物是否齐全、完好、有效期,然后签名和日期。 ③发放预约检查单和留作标本容器,并作签名。 ④准备晚上需要的每组输液篮子和取回晚上需要的输液的药品并分类放置。 ⑤做的最多的应该是接瓶了,不过接瓶也是种讲究的工作,避免差错是非常重要的,在20**.6.9介绍过如何避免差错的措施还有就是核对后,确认无误后,要保持输液管道通畅,如何保持管道通畅,只有经历多了才能处理的来,最难处理的应该是输液中气泡问题吧,今天处理很多气泡的问题,最后把手都给缠红了,所以处理气泡也是像技术,值得探讨,最后要做的就是核对药名后,签上时间和名字,走人。 3、今天看到的尿潴留病人的插管操作,值得记住的是,如果比较老的病人一般都会有前列腺增生的症状,所以插管过程中若感受到阻力,很难继续插入或者出现病人疼痛难忍,这就是说病人的尿道痉挛症状,所以我们要用利多卡因5ml和液体石蜡油5ml注入尿道后保留5~7min后,看病人情况后,放出注入的药物后在继续插入,并关注病人的感受一点一点插入,值得一提的是期间嘱病人深呼吸减轻疼痛,关注病人感受。最后观察尿液的色质量后报告医生。 总结几点:护士的工作讲究的是团队合作,如果其中有一个环节做的很慢就会影响下一班护士的工作,所以无论你是慢动作做事情的人,还是你拖拉的人都要适应整个工作氛围,提高速度,不能偷懒,最重要的是你的腿速,一定要快不要在路上浪费你的时间,让整个团队在无误中快速的完成每个班次的任务。 7 医院实行院务公开经验汇报材料 院务公开是加强医院民主管理和民主监督、增强决策事项的透明度、推进医院的党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要措施之一。实行院务公开能够进一步密切党群干群关系,充分调动广大职工的积极性,促进医院的改革、发展和稳定,对深化医院内部管理体制改革、加强民主政治建设、推进依法治院起到重要作用。几年来,我院在院务公开方面进行了有效的探讨。现将我院院务公开体会介绍如下。1 医院情况简介××县第一人民医院是我县唯一的一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级甲等医院和爱婴医院。全院共有职工405名,在职职工312名,其中专业技术人员258名,卫生技术人员高职21名,中职147名;开放床位326张。医院设有临床科室12个,医技科室6个,职能科室13个。设有12个委员会。医院设党委,下设5个党支部,现有党员121名。医院现有万元以上大型医疗设备78台件:德国西门子螺旋ct机、美国产增强型彩超机、日本和意大利b超机、酶标仪、全自动血球仪、半自动生化分析仪、遥控x光透视机和胃肠透视机、电子胃镜、结肠镜、宫腔镜、膀胱镜、血液稀释疗法治疗仪、高氧动用液体治疗仪、环氧乙烷灭菌柜、电子高压灭菌器等。2 院务公开内容及做法公开是监督的基础,是知情的前提,是职工参政议政的渠道,职工应有知情权、知情才能参与,知情才能监督。我们根据医院实际情况,把我院的重点工作和职工普遍关心的难点、热点问题,与医疗和管理密切相关或直接涉及到职工切身利益的事项,均列为公开范围之列。 2.1 重大决策公开 医院每年的计划、重大决策都是党政班子在广泛听取中层干部和职工意见和建议的基础上,经统一研究制定形成,然后以文件形式下发各科室与职工见面。财务的预决算及经济状况做到每季由财务科在院周会上予以通报,并做出财务分析,从而增强了医院财务管理的透明度。 2.2 重大改革和事件公开 1999年实施的目标管理方案,就是以科室职工在实践中提出的建议并产生,经过全院职工讨论并得到广大职工认可而形成的一定管理

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