安露安置点建设项目工程建监理实施细则.doc

甘露安露安置点建设项目工程 监 理 实 施 细 则 二O一二年七月 工程质量监理规则 一、工程项目概况 1、工程名称：甘露安置点6#、7#、8#楼建设工程 2、建设地址：九仙大道西侧 3、总 面 积：4.4万平方米 4、总 投 资：4500万元 5、基础类型：独立基础 6、开竣工时间：2012..1—2012.12.31； 7、设计单位： 9、施工单位： 二、 驻地监理工程师职责范围 1、监理工作要点： 土建监理工程师主要负责本工程的土建内容，审查承包单位提交的有关土建专业的施工计划、方案、措施、申请、变更，以及参与土建工程的隐蔽、整改工作。施工阶段的监理工作重点主要为：质量、进度、投资、安全四控制，合同与信息管理以及施工现场的协调工作。监理的控制目的，是为了确保工程系统目标的实现。认真按照监理规划制定的内容和要求进行监理工作。必要时可采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等各种手段以保证工程项目目标的实现。 2、监理工作方法： 1）认真做好施工质量、进度、投资三控制，尤其做好各项控制中的事前控制，防患于未然。严格控制原材料进场前对合格证、材料报告单的审核，进场材料的复验和取样工作。做到事先予期分析，提前采取措施，防止目标偏离，运用主动控制的工作方法。 2）按照动态控制原理进行事中控制。及时发现工程投资、进度、质量有可能发生偏离目标时，及时分析、找出原因，及时采取纠偏措施，以确保工程继续正常运行。 3）正确处理投资、进度、质量三者的关系。若工程质量不能保证，则谈不上工程实际进度。监理工程师应正确处理好三方面的关系。 3、工程质量控制： 1) 熟悉工程质量控制的技术依据，审核施工组织设计中质量控制措施和质量保证体系。审查各分包单位资质和技术水平，建立健全原材料和机械设备进场，检查和复验制度。做好质量事前控制的各项工作。 2）做好工程质量事中控制。制定施工工程中质量控制要点及控制手段。工序交接检查要建立质量三级联检制度，联检不合格者，不能进入下一道工序施工，重要工序如浇注砼等要进行旁站监理。建立隐蔽工程联检和质量验收和通知单制度。建立工程变更、质量事故处理的报告、核定、检查、验收制度。监理工程师行使质量监督，对违反工程质量规定，擅自分包、转包工程，出现质量下降等情况时，下达停工指令。对分项工程进行质量检查确认和技术签证。签证前要报总监理工程师检查确认。建立工程质量监理日记和现场协调会，及印发监理协调会议记录，定期向建设单位报告质量动态情况，和每月25日前完成监理月报。 3）工程质量事后控制。各分部工程完成后，监理工程师进行质量验收，对不合格部位用监理通知单指令要求承包单位进行整改。整改后再由监理工程师验收直至达到质量合格。 4）工程质量监理工作流程：如附图 4、工程进度控制 1）工程进度事前控制：主要是认真审核，承包单位提交的施工组织设计中的施工进度计划和施工方案，施工现场总平面布置图以及施工工序安排是否合理并提出建议。 2）工程进度事中控制，应用监理日志记录工程的形象进度及影响进度的人为和自然因素。对工程进度进行动态管理。通过定期和不定期的检查进度情况，及时进行现场协调，做好进度计量工作。分析实际进度与计划进度的差异，找出调整进度的措施和方案。努力争取实现计划进度。定期向建设单位报告工程进度情况及影响工程进度的各种因素，并提出改进措施。 3）进度事后控制，一旦发现进度落后于计划，及时采取技术措施，组织措施，经济措施及其他配套措施，制定总工期不脱后的对策和补救措施或调整相应的施工计划。 4）施工工程进度监理工作流程：见附图 5、工程投资控制 1）投资事前控制，认真熟悉设计图纸，招投标书，弄懂合同价构成因素，明确投资控制重点，预测发生索赔的诱困，制定防范对策，避免发生索赔。 2）投资事中控制：及时搞好设计、材料、设备、土建安装等其他外部协调，重点处理设计修改，工程变更，现场签证，工程量验方计量工作。认真按合同规定，及时支付工程款，并向建设单位报告工程投资动态情况。分析工程费用超支的原因，制定控制投资的方案和措施。 3）投资事后控制：认真审核工程结算书和现场临时签证，公正审视和处理施工单位提出的增加工程量及工程费用以及工程索赔等问题。 6、做好合同管理、信息管理和现场施工协调工作 1）建设工程合同是维护甲、乙双方合法权益，保证工程建设质量和工期、效益的法律保证工具。监理工程师依据合同条款的有关规定进行对工程质量的监督和控制，和对施工总进度计划的审核、修正、补充，确保合同工期按时完成。 2）信息管理是做好对工程质量、进度、投资三大控制不可缺少的重要手段。通过对三大控制的跟踪检查。不断发现问题、反馈信息、汇总分析，采取整改 图1 质量控制流程