安全监理工作制度汇编2010版.docVIP

工程分包审查管理制度 一、施工准备阶段 （1）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批 （2）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案 （3）验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案 （4）核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并督促施工项目部闭环整改 （5）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况 （6）审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场 （7）审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施 （8）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理 二、施工过程中 （1）审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部 （2）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并实施闭环管理 （3）有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监理项目部审核认可 （4）当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意 （5）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意 安全监理工作责任及考核奖惩制度 1、成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部（监理机构）的安全生产监理的管理工作，由安全监理工程师、项目总监担任组员。 2、 各项目监理部（监理机构）实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。 3、 各项目监理部（监理机构）各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全生产监控责任。 4、 各项目监理部（监理机构）成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。 5、 严格按照施工安全监督管理程序进行控制。 6、 项目监理部（监理机构）有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。 二、考核奖惩制度详见《西北电力建设工程监理有限责任公司安全生产考核办法》 安全监理交底制度 1、为树立风险防范的意识，通过落实安全交底工作，以科学的手段和有效的安全管理活动，辩识和预知危险点，有效地控制危险点，避免隐患、事故的发生。 2、安全监理交底工作的根本目的是实现对事故的超前防范，基础是对施工作业全过程中的危险点进行辩识、分析、评价，关键是控制措施的制定和落实。 3、安全监理交底制度主要依据是《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》（国家电网安监〔200〕号为了更好地贯彻有关安全生产的方针政策，不断安全技术措施，解决项目安全问题，及时总结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨道上运行。，制定本制度。安全例会的分为项目部、、班组例会等。安全例会的时间安排每一次每周一次。：。会议由主持。会议的主题各安全员汇报工作，了解和掌握安全施工动态，解决存在的问题；总结工作。会议的是检查安全施工措施的落实情况，安全设施的布设情况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行通报。JXMX6），督促施工项目部闭环整改 （4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改 （5）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况 （6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况 （7）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况 （8）依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目