宫迅伟,采购成本分析及控制.pptxVIP

采购成本分析与控制;讲师简介: 宫迅伟 David Gong;;价值增值过程;成本产生过程和成本结构;从利润表透视成本结构（案例）;按照行业分类的成本构成;COST BREAKDOWN（案例）;;直接费用 ☆生产过程中与项目或业务 相关 ☆与特定产品直接形成 关系 ☆材料费直接用于生产产品并 组成部分 间接费用 ☆生产过程中于项目或业务不直接相关 ☆与特定产品不直接形成量化关系 ☆材料费不直接用于生产产品并构成产品组成部分 尽量直接;固定成本 ——约束性固定：折旧、保险、薪酬 ——可调整固定：培训、广告、开发 变动成本 ——技术性变动：原材料、零部件、辅助材料 ——可调整变动：销售佣金、技术转让、采购成本;半变动： 基本费之后成比例变化 ——设备维护修理费 ——水费电费。。。 半固定（阶梯式变动） 量到一定程度，费用上台阶 ——出租车 ——检验员工资（增加到一个台阶数量需要增加一名检验员）;价格=固定成本/数量+单位变动成本 P=F/Q+V 例，供应商报价如下： 数量 2 5 10 价格 5000 4500 4300 利用以上求固定成本和变动成本 P1=5000 Q1=2 P2=4300 Q2=10 得: F=1750, V=4125 据此求 P=F/Q+V=1750/5+4125=4475 比4500低 0.56% ;预期成本 实际成本 标准成本 目标成本;标准成本：（ ）;标准用量=产品实体+（ ）+ （ ） 标准价格= （预计单价） （发票价+运费+检验+损耗） 计算案例： RD公司1月生产甲产品500件，使用材料2700公斤，单价4.5元；标准成本为25.3元，每件耗用5.5公斤，每斤标准价格4.6元。 分析： 成本差异=？ =实际成本-标准成本 =2700*4.5-500*5.5*4.6=-500元 ;直接人工标准成本;标准用量：标准工时/标准机器工时 1）变动制造费分配率= ;加工费率的计算;折旧 折旧的方法 —— —— 分摊 分摊的方法 —— ——;ABC作业成本法Activity-Based Costing;ABC作业成本法（案例）;;;圆桌会议 比较估算 细化分析;本-量-利（C-V-P)分析;敏感性分析 Sensitivity Analysis; 项目是否齐全？ 是最终报价吗？ 成本结构合理吗？ 有恶意低价吗？ 有现金折扣/数量折扣吗？ 工装模具费用摊销符合约定吗？ 付款期是多少？ 交货期多少？ 有最小定货量要求吗？ 交货状态是什么？ 有质量担保吗？ 报价有效期是多少？;价格分析;学习曲线是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线 ;;直接加价法(straight markup) 成本细分和摊销分析 费用摊销和利润分析 加价比率是否合适 投资收益率 －期望的投资收益率ROR(rate of return) －估算需要的投资 －估算销售量 －估算单位成本 －计算价格 P=ROR*投资/销售量＋单位成本 可变成本定价法;直接加价法(straight markup) 价格=单位成本 X （1+加价比率） 如：单位成本80￥，加价20%， 则：价格=80X（1+20%）=96￥ 投资收益率 价格=（1+ROR）X投资/销售量+单位成本 如：需要投资15000￥，期望ROR为15%， 预计销售5000，单位成本是80￥。 则：价格= （1+15%）X15000/5000+80=114.5￥ 可变成本定价法 -效益不好，有富余产能 -产品是制造过程副产品，已摊管理费 -亏本为促销产品 -新品占领市场;供应商有剩余产能，现在突然给他一个订单，他是否接受？ 有剩余产能，且产能无法转移， 如果不需增加专属成本，则订货单价单位变动成本，则会接受。 如果要追加专属成本，则贡献毛益专属成本，则会接受 若剩余产能不够生产全部追加订货，需要减少正常销售订货，但不需增加专属成本。 此时，会把由此减少的销售做为机会成本，只要追加的订货贡献毛益机会成本，就可以接受;替代物感受 独特性定价 变化成本 比较的困难程度 价格－质量平衡 费用开支的大小 最终收益 共享成本 公平性