浅析企业应收款管理.docVIP

浅析企业应收款的管理摘 要：随着市场产品竞争越加激烈，形成了很多应收账款，为使企业正常很好的持续发展下去，应收账款管理问题已迫在眉睫。本文对应收款的居高不下原因进行了分析，指出了应 收账款对企业的影响，并相对提出了管理对策。 关键字：应收账款、影响、管理对策一、?企业应收账款居高不下原因（一）?企业经营环境的影响1、?产品竞争压力过大形成在现今市场经济条件下，买方市场早以火的速度形成，不论是高科技产品还是一般产品都面临着较强的竞争，而部分企业出于竞争的需要，采取了盲目的赊销策略，使产品的应收账款从数量和时间都增加了，造成企业始终受制于人，让别人牵着走。随之而来的应收账款的增长率不断上移，资金短缺问题接踵而至。2、?社会商业信用下降形成目前我国不少企业利用经济立法不健全，并在可乘机恶意诈骗货款。在执法上，受地方保护、关系网及执法人员素质等多方面影响，执行难是众所周知的事实。正是由于执行难和当前企业实行的增值税进项抵扣办法，在一定程度上助长了某些企业的延期付款行为。有些企业拒绝采用托收承付的结算方式，以避开银行划转账款，达到逃债的目的。有的利用假银行汇票或故意在票据上做手脚达到逃债目的。更有甚者，趁企业改制之机，钻法律法规的空子，或破产、或兼并、或重组，将资产转移。而债务则由严重资不抵债的原企业承担，以达到废债的目的。目前的种种现象都大大降低了部分企业的信用度，随之增加了企业的风险。 （二）?企业自身的问题1、?合同签定及履行制度不健全有的企业在合同签定时不拘小节，对合同中的品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点等各种条款签订时存在很多漏洞，倒致本企业在履行合同后对方挑三拣四，给对方托欠货款的借口，导至企业应收账款增加。还有的企业过份信奉口头上所谓的“君子协定”“一诺千金”，一旦因账款收不回需上法庭时，却毫无证据。2、?考核制度不合理、约束机制不健全诸多企业对销售人员有一种考核制度，即销售人员售出商品的多少直接与其工资有关。这是激励员工的一种方法，但它往往忽略了员工会为其自己的利益而盲目的赊销，使应收账款大幅度上升。对行这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，以未明确规定监督账款回收的部门，从而造成高销售额，低经济效益的局面。3、?会计内部控制不严大部分企业对已形成的应收账款的管理没到位。有的企业没有对应收账款进行辅助管理，或者仅在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，并没有细致的划分各种应收账款对其计提坏账或其它措施。有的企业甚至为了一时的业绩将应收账款长期挂在账上，不愿将无望收回的应收款作为坏账损失。二、?应收账款居高不下对企业的影响（一）?虚增企业的经营成果，降低了企业的资金使用效率???? 由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部计入当期收入，企业不断的扩大赊销，而赊销全部计入当期收入。企业不断的扩大赊销，而赊销直接导致应收账款的上升，国契约，企业账上利润不断增加，形成了表面的盈利状况良好的假象。但现金的逾期偿还使企业的风险成本加大，也在一定程度上夸大了企业经营成果。 （二）?加速企业的现金流出，加大了资金的使用成本赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为：企业流转税的支出，所得税的支出，现金股利的分配等。（三）延长了企业营业周期，使企业效益下降营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，营业周期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期，营业周期的长短取决于存货周转期和应收账款周转期，由此看出，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。（四）增加了企业的管理成本，给企业带来财务风险??? 应收账款的不断增加，将使企业面对庞杂的应收账款账户，核算差错难以及时发现，不能及时了解应收账款动态情况，以及应收账款对应企业详情。造成责任不明确，应收账款的各种书面合同，签约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失。有可能使企业已发生的应收账款该按时收回不能按时收回，该全部收回的只有部分收回，能通过法律手段收回的却由于资料不全而不能收回，直至最终形成企业资产的损失。三、加强应收账款管理的途径 (一)提高产品竞争力1、?加强产品市场调研，生产适销对路的产品对于目前这个竞争激烈的市场，要想提高产品的竞争力，必须首先认真研究、了解。把握市场，做到“主宰”市场以后随着市场的变化，及时开发研制新产品，以开拓市场，生产适销对路的产品，同时对消费者需求进行分类，使产品多元化，以满足各种消费者需要，