案例分析冲刺1.docVIP

案例一 某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第5层时，发现第2层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。 【问题】 1.该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容?如何组织验收钢筋工程质量? 2.该基础工程的验收内容有哪些?如何组织验收基础工程质量? 3.对该工程第2层柱子的质量应如何验收? 参考答案： 本题涉及：工程施工质量验收。 1. (1)钢筋工程的验收内容： ①该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格; ②质量验收记录应完整。 (2)钢筋工程质量的组织验收：钢筋分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。 2. (1)基础工程的验收内容： ①基础工程所含分项工程质量均应合格; ②质量控制资料应完整; ③基础有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定; ④观感质量应符合要求。 (2)基础工程质量的验收组织：基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。 3.对该工程第2层柱子的质量验收：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收。 案例二 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1.图1-8所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。 4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。 参考答案： 1.(1)直线制组织形式; (2)优点：机构简单、权力集中(或命令统一)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 2.(1)矩阵制组织形式; (2)该组织结构示意如图1-15; (3)缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。 3.(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。 (2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。 (3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。 (4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。 (5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。 4.直接移交城建档案管理机构保存不妥。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。 案例三 某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。