阶段性监工作总结.docVIP

暖 房 工 程 监 理 工 作 总 结 吉林东南工程咨询管理有限公司 第十五项目监理部 暖 房 工 程 项 目 监 理 工 作 总 结 吉林东南工程咨询管理有限公司受通化公用事业局委托，承担了通化暖房工程施工阶段监理任务，并委派以董涛同志为总监理工程师的第十五项目监理部来具体实施该项目的监理工作。 根据双方签订的《建设工程委托监理合同》的规定，我公司第十五项目监理部于2010年5月13日正式进入该项目工地，并开始对工程的施工，展开了全面的监理工作。 现将监理工作做出总结，既是对《合同》期内监理工作情况的全面介绍，也是对项目建设过程中存在的问题的全面总结，为工程项目目标的最终实现做好全面的准备。 一、项目监理组织机构的构成： 总监理工程师：董涛 土建专业监理工程师：梁世友、梁丽岩、徐发强、于海林 二、工程概况：见附表-02 三、工程建设过程中存在的几项重大问题： 工程施工无计划性的问题； 《施工组织设计》作为重要的施工组织管理文件，从工程开工之日起，监理方一直提示并要求施工方着手编制、上报审批工作。使工程施工全过程完全处于无《施工组织设计》指导、约束的情况，也使监理方对工程的质量、进度等控制程序无法有效进行。 施工方质量控制机构的设置、质量检查制度的建立及贯彻不够完善； 工序检查、报验工作没有严格贯彻自检、专职检、监理汇检的程序进行，往往是刚刚施工完成，还没有