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浅议高层建筑施工质量管理规范化 　　【摘 要】 土地的稀缺性催生了高层建筑，但是高层建筑在施工过程中，难度大，周期长，容易在质量上出现问题。所以在其施工过程中，质量管理的规范性至关重要。本文从高层建筑施工质量管理的规范化入手，分析可能对产生质量偏差的施工生产要素，采用相应的预防和控制措施，建立规范的质量控制综合保证体系和评价，对施工过程进行规范化管理，提高高层建筑施工质量。 　　【关键词】 高层 施工质量 管理 规范化 　　城市的土地越来越昂贵，导致土地利用率越来越高。为了降低成本和提高土地的利用率，高层建筑是发展的必然趋势。同时，高层建筑的施工也带来了许多施工质量的问题，所以施工质量的管理至关重要。只有规范化的管理，才能带来标准的施工质量，这里从施工的生产要素进行分析，采用有效地预防和控制措施。另外，运用过程质量控制的方法进行施工管理，建立过程控制评价体制来衡量过程质量控制的效果。 　　一、 施工中对质量产生偏差的生产要素 　　施工项目质量都受到六个施工生产要素的影响：人，材料，机械，方法，环境，测量。这些因素优秀是偶然性的因素，有些是必然性的。事先对这六个方面进行规范性管理，严加控制，预防和规范化处理问题时保证高层建筑质量的关键。 　　1.1 人 　　人，是最重要的，最直接的参与者，直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。也是最难规范的对象。人，作为控制的对象，是要将操作误差减小到最小化；同时，作为控制的动力，要充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性。 　　造成人员操作的失误有这些：没有经过应有的培训；质量意识较差；不遵守制定的操作规则；操作不熟练，技能低；对重复简单的工作产生厌烦心理等。 　　1.2 材料 　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等控制。如果材料不符合要求，工程质量就不可能很难符合标准。高层建筑对材料的要求非常高，与普通的建筑材料不同。对材料产生的误差有：材料本身不符合标准；操作中没有按照程序；保管不当造成性能变化；新材料性能的不确定性 　　1.3 机械 　　机械控制包括机械设备、工具等。机械造成的失误有这些：标准与所要求的检测不符合，陈旧带来误差，损坏后带来的性能改变；未按工序操作带来的失误。 　　1.4 方法 　　工艺的方法包括工艺流程的安排，之间的衔接，工序加工的选择和工序加工的指导文件，比如操作规程，作业指导书等。在这里，我们所指的方法控制，包含工程项目整个建设过程中所采用的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织设计等的控制。施工方案直接影响质量管理的成败。所以，在策划和审核施工的方案时，一定要结合实际，从许多方面去分析，比如技术，管理，工艺，组织，操作，经济等方面综合分析和考虑，一定要做一个技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。工艺方法对工序质量的影响，有两个方面：一是制定的加工方法，选择正确的工艺参数，和合理的工艺装备。二是贯彻、执行工艺方法的规范性。 　　1.5 环境 　　环境，指施工现场的温度，湿度，噪音干扰，振动，照明和现场污染程度等。环境因素有物理环境因素，化学环境因素，心理环境因素，作业环境因素等。影响工程质量的环境因素非常多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，还有工程管理环境，即工程管理的规范化，是否按照质量保证体系和质量管理制度来执行；另外，还有劳动环境，比如地理原因造成的北方风沙大，南方多雨等，还有的是作业场所，工作面等。环境因素对高层建筑质量的影响复杂而又多变，比如 　　1.6 测量 　　过程产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。影响高层建筑施工的因素有 1.对整个大过程的测量内部的质量体系审核，即对所有管理的过程进行全面的检查与考核.如果整个部门不能有效地衔接和配合，很难做好一个项目。2.对子过程即每个单独的管理部门进行测量。每个小的部门构成一个大的整体，所以对每个部门的管理制度和制定和监测也是至关重要。 　　二、施工质量管理规范化 　　大量的数据和实践表明，只有规范化的质量管理才是好质量的保证。规范化体现在两个方面：一是国家，行业部门所制定的标准。比如ISO9000族标准的诞生和发展，表明世界范围的质量管理已步入规范化，标准化和程序化的道路。二是每个企业内部制定的规章制度。首先，国家和相关的部门要详细做好有针对高层建筑的质量管理标准。当然，这和企业本身的关系不是很大，企业不能够控制这些标准，只有在施工的过程中，执行这些标准。这些标准还不够完善，需要在使用的过程中发现不足之处，慢慢完善。二是企业本身内部在施工的过程中所制定，执行的标准和规章制度。这是完全可以由单个部门所控制的，并执行的规范化管理。我们从上面影响施工质量管理的六个因素，来讨论我们