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基于公司治理结构家族企业问题与改进方式探讨 　　摘要：本文从华人家族企业的典型特征出发，探讨了家族企业治理中所相应出现的矛盾与问题，而它们能否得到解决就成为决定家族企业兴衰的重要因素。此外，本文运用人类学之研究方法，深入观察了本文个案家族企业——台湾DC集团，观察其如何化解这些矛盾，让家族企业在这一条道路上发展得更远。同时藉此说明了家族企业的治理方式并非一定不佳或落后的经营模式，唯有立足于企业本身实际经营背景与情况，引进现代管理科学与公司治理，才会使得家族企业的香火绵延不断，雄踞世界经济之林。 　　关键词：家族企业；公司治理结构；人类学；化解矛盾 　　中图分类号：F271.5 文献标识码：A 文章编号：1005-5681（2013）02-0045-05 　　公司治理（Corporate Governance）就是对企业的各项工作与资源进行统治和支配，决定公司的运营目标和方向，其本身体现的是现代组织管理制度，以及所需要达成的一种管理水平与要求；而狭义的公司治理结构所指的是，通过管理制度的安排，来协调股东、董事会、监事会与管理层相互之间的权利和责任关系，而对于企业内部各种权利所提供的一种制衡的机制。公司治理结构的本质，是企业各权力机关相互之间的权力制衡关系。所以，它是由公司各类权力机关所组成，而在实际的运行操作中，某种组织结构和制度的安排。 　　由于华人家族企业本身特有的公司治理结构，有别于其他经济组织体系，所以所面临的具体问题也不一样。例如权利继承安排不当会导致公司经营不善、职业经理人因获得认同感不足而流失，以及在以关系导向的治理下，导致企业正常的治理机构与规则发挥作用受阻等问题。 　　公司治理结构的形成，受到社会上文化，政治，社会风俗习惯的种种影响，乃使得各个国家的公司治理结构都不尽相同。应该采取多元而因地制宜的具体问题分析方法，结合本国内部的具体情况，来探讨符合华人企业的治理结构。 　　裙带主义、家长权威领导、大家庭关爱、注重长期关系和信任机制、人情化柔性政策等，这些家族化管理的核心行为因素，许多部分是与“科学管理”格格不入的。但即便在严格的科层组织中，我们也不难发现这些因素，在不同层面、不同场合下依旧发挥着影响作用。 　　本文以典型家族企业台湾DC集团为例，探讨公司治理结构的家族企业问题与改进方式探讨。 　　一、家族企业治理结构的特点与存在的问题 　　关于家族企业的治理问题，很多学者对此都做了研究与分析。王春和曾对于我国的家族企业内部治理模式进行研究，并认为将来企业的治理模式并不会有所谓最好的，仅有所谓较合适的治理模式。石先兵通过模型证明了我国家族上市公司的绩效与现金流权、家族控制力有正比例关系等等结果。台湾学者吴乐群、杨君仁分别讨论了台湾上市公司董事会对公司治理的意义，以及权力行使模式。刘连煌主要从法制角度，研究了如何健全独立董事制度，从而完善公司治理，这些研究目前还经常为大陆主张建立健全独立董事制度的研究学者们所采用。 　　家族企业的内部治理结构有别于一般的经济组织：而华人家族企业的一般特征，以及其所产生的矛盾，主要表现于以下几个方面 　　（一）家族企业的两权集中制及产生的问题 　　家族企业其中的一个普遍现象就是企业所有权掌握于家族成员手中。Claessens和Lang对东亚9个国家地区的2980家上市公司进行数据分析中，发现除日本以外，上市公司为家族所控制的比例分布在24.6%到71.5%之间，而在2010年私营企业的调查中发现，有高达55.5%的私营企业，家族企业实质拥有超过50%或以上的企业控股权。 　　家族企业的两权集中制与现代企业采用的两权分离制存在矛盾。在两权分离制度之下，高级职业经理人，监察人以及公司股东同时行使企业内部的各种权力例如执行权、监督权、以及事务决策权。在股权高度集中于家族手中的家族企业，业主和家族掌控绝对多数与优越的所有权和经营权，使得企业内部各种其他权利的分布，也都同时受到重大影响。 　　张宗和与应焕红曾对于家族企业实证研究做出数据，在浙江乐清的家族企业的所有权和经营权非常集中，企业主占有绝对的控制权，家族成员持股比例非常之高，这一点使得非家族成员在企业中缺乏归属感与安全感，从而出现了家族企业面临到难以留住或引进专业技术与高层管理人才的窘境。家族企业不敢放手过多或是稀释控制权，最主要还是忧心于家族可能失去对于企业的控制而沦为职业经理人所控制的企业，或是遭到竞争对手的敌意并购威胁而不自知，这些情况也的确是时有所闻的。 　　华人的家族企业中，并没有清晰界定到每个家族成员可以支配的权益与财产范围，通常只是确定家族企业属于该家族所拥有。这种情况的产生也有可能是在创业初期，几个意气相投的合伙人一块打拼，也不会过多在意产权问题，随着公司的发展和壮大，就会比较倾向于股份