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电子商务仓储经验分享 目录 仓库的管理的核心 仓库管理的三大核心 仓库里有什么东西 东西放在什么地方 东西的数量是多少 仓库里面有什么东西 条 形 码 优势 劣势 条形码的编辑规则 款号 颜色代码 尺码代码 条形码 东西放在什么地方 仓 位 优势 劣势 仓位的编辑类型 仓位的编辑一律 从左到右，从小到大，从下到下。 A1211 A1:A1排 2:第2个货架 1:第1层 1:第1列 或者A1-211 仓位 仓位的划分是很灵活 A111 A112 A113 A111 A112 仓位 D C A3 A2 B3 B2 D2 C1 D1 B A C2 D3 C3 B1 A1 库位 服装仓储案例 服装仓储案例 服装仓储案例 服装仓储案例 服装仓储案例 服装仓储案例 化妆品仓库案例 化妆品仓库案例 化妆品仓库案例 有多少数量的东西 仓 库 扫描出库 收货入库 退货处理 换 货 报损 扫描出库： 意味出了仓库 收货入库： 意味进了仓库 库 存 化妆品仓库案例图片 有多少数量的东西(库存) 库存 仓储员工绩效考核 等待买家付款 买家已付款 等待卖家发货 卖家发货 等待买家确认 审单 打印 配货 验货 打包 流程示意图 称重 仓储量化岗位 KPI计算统计表 岗位 审单 打单 配货 验货 打包 称重 汇总 权重比 2.6% 3.4% 51.3% 10.3% 25.6% 6.8% 　100% 操作时间(秒) 7 10 144 29 72 19 281 权重分 0.3 0.3 5.1 1.0 2.6 0.7 10 实际完成（订单数） 7000 7000 7000 7000 7000 7000 总分 实际得分 1795 2393 35897 7179 17949 4786 70000 包裹操作时间 审单时间 打印时间 配货时间 验货时间 打包时间 称重时间 包裹操作总时间/个 包裹分值换算 例如：包裹值 包裹分值等于 权重分 岗位权重 权重分：操作时间百分比÷10分=分值 岗位权重 审单权重分：2.6%÷10=0.26分 打印权重分：3.4%÷10=0.34分 配货权重分：51.3%÷10=5.1分 称重权重分：6.8%÷10=0.68分 打包权重分：25.6%÷10=2.56分 验货权重分：10.3%÷10=1.03分 KPI得分计算 量少 KPI得分计算 量多 数据收集 KPI奖金基数 实际总得分 KPI分值 KPI奖金基数 绩效考核 序号 KPI指标名称 否决性指标 权重 1 任务指标完成率 是 20% 2 操作准确率 是 20% 3 团队发货完成率 否 15% 4 5S标准考核 否 5% 5 工作态度 否 10% 6 参训情况 否 10% 7 上级领导评分 否 20% 合计 验货 优化流程-----优化硬件设备(验货流程) 扫描器直角90度向下 优化流程-----优化硬件设备(验货流程) 称重 优化流程-----优化硬件设备(包裹承重出库) 优化流程-----优化硬件设备 个人观点 KPI考核的精髓：让员工的能量充分的施展出来，让企业用最少的成本产生最大的效益。 谢谢 杭州阿杰邦尼电子商务有限公司 店铺名： 阿杰邦尼旗舰店 品 牌： 阿杰邦尼 姓 名： 陈 凯 花 名： 潜 伏 电子商务仓储经验分享 THANK YOU